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回顾45年岁月，中国企业的能力创新大致经历了三个阶段。
中国企业的1.0成长阶段，基本可称为Copy阶段（海绵阶段），主要是跟随和拷贝国外的产品、技术和管理经验，少数企业有一些微创新，如成本管理方面的创新。
中国企业的2.0成长阶段，大致可以称为Me too Me better（“我和你一样，但我更好”）的阶段。中国企业在这个阶段形成了一些具有整体性的特色，如极致成本效率、多元灵活机变、高度贴近用户、残酷竞争求胜、民族文化支持、产业集群效应、强烈学习追赶。每一种特色本身也在不断进化中，如极致成本效率的形成，最初可能是靠劳动者的加班、低薪，后来逐步依靠设计、管理、数字化、智能化等。
在赞扬中国企业的进化与能力创新时，也要注意到“双刃剑效应”的存在。
追求极致成本效率，导致只想节省成本，而不是创造高价值；追求多元灵活机变，容易让企业陷入机会主义，缺乏长期主义；高度贴近用户，常常带来卖点化、流量化、媚世化；残酷竞争求胜，往往陷入价格战和对合作者的过分压榨；民族文化支持，强调集中统一和纪律，导致缺乏分布式和个性化创新；产业集群效应，可能陷入路径依赖和升级困难；强烈追赶学习，过于攀比，缺少恒心和静气，博大有余而精深不足。
这些“双刃剑效应”使得中国企业还有很多有待完善的缺陷。例如，中国三大白电企业都是世界名牌，但根据中金研究的数据，它们2021年所需的微控制器（MCU），国内企业仅能提供17%，且主要在低端；所需的智能功率模块（IPM），国产占比仅10%左右。凡是可以大干快上、获得近功速效的，我们的成绩就很突出；凡是需要长期积累、精微创新、深度积累的，我们的问题就很突出。
因此，中国企业还需要进一步进化和能力创新。新的能力应该更多来自核心竞争能力、全球合规能力、好奇心、创造性思考、工匠精神、复杂创新等。
中国有少数企业正在从2.0阶段向3.0阶段跃升，定义3.0阶段的伟大中国企业的新标签是：技术追求、科学信仰、文化之美和世界公民。有抱负的中国优秀企业正在努力比肩全球最佳品牌、雇主，全方位迈向世界一流企业，并以创新建立领先性和领导性。
如果天时、地利、人和能存续并加强，未来几十年，中国有可能从“为世界制造好产品”升华为“为世界发明好产品”。这一方面是因为中国的应用场景超级丰富，会激发问题导向的创造；另一方面是中国的科创时代已经来临，创新型人才大显身手的机制正越来越完善。