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历经45年改革开放，中国企业的进化已经是全方位的。
今天在不少行业，中国已经具备了向世界输出设备和技术的能力，如高铁、核电站、工程机械、消费类科技产品和工具、生产资料（水泥和玻璃纤维）、新能源汽车和动力电池、光伏、网游等。
前段时间听中国上市公司协会会长宋志平讲到一个案例。30多年前中国在水泥生产上大大落后于欧美发达国家，大型设备、工艺技术都从国外引进，但经过模仿消化吸收，中国建材集团已经可以向国外输送成套大型设备和管理经验，其成套设备出口在全球水泥大型装备市场上的占有率超过66%，而且非常环保。有一次，一个非洲国家的总理乘坐直升机从空中俯瞰由中国建材集团输出设备和技术的该国最先进的水泥厂，一边看，一边问：“怎么一点烟也看不到？”
如今，宁德时代在向福特汽车输出磷酸铁锂电池技术。“中国学生”为什么能向“洋老师”反向输出技术？用宁德时代董事长曾毓群的话，是因为宁德时代在中国形成了“算力、算法、数据相辅相成的完整闭环”，凭借强大的算力，基于第一性原理演绎先进算法，找出每种材料元素之间的结合点以及正极、负极、电解液、隔膜之间的最佳平衡点，叠加车的真实数据反馈，“才能源源不断地推出钠离子电池、M3P这样的材料突破”。
在移动互联网特别是消费互联网领域，和中国相关的一些产品在全球备受青睐，甚至出现了中国APP霸榜美国应用商店的盛况，如Temu、TikTok、CapCut、SHEIN等。
这些巨大的变化表明，相当一部分中国企业已开始建立世界级的竞争能力和管理能力，否则无法解释它们在全球的成长与发展。再用“落后者VS先进者”的框架来看中国企业已经不合适了。以前中国企业在管理上对西方理论顶礼膜拜，而今天类似“人单合一”这样的管理思想和行动实践已在走向世界。
20世纪90年代我采访张瑞敏时，他谈得比较多的还是“日事日毕，日清日高”“斜坡球体理论”，是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，其管理思想的原型是日本的全面质量管理。但在最近十几年的互联网和物联网时代，他领导海尔开始了“人单合一”和物联网生态的探索，形成了创新的管理思想体系和模式。
中国企业的这些探索已经引起了管理学领域的关注。最新一期《哈佛商业评论》刊登了一篇文章，题目是《中国公司如何重塑管理》（How Chinese Companies Are Reinventing Management），文章的核心观点是，长期以来中国公司一直因其制造能力而备受赞誉，最近则以务实的创新方式备受赞誉，现在是时候去认识它们是如何借助数字化来加强和引领自主性的管理了。
