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如今的社区团购赛道，按照经营特征分类，实际分化出商城平台模型、供应链模型与连锁店模型3大细分模型，商城平台模型代表为长沙知花知果，供应链模型代表为成都虾芒，连锁店模型代表为小许到家。
在品牌商认知中，更加倾向将社区团购平台分为资本团平台（美团、拼多多、淘菜菜）与非资本团平台（包括社区电商、社区团批、社区团店等区域性地方团）。品牌商在实际操作中，有3条可落地路径。
一是通过专业供应链服务商运作资本团平台。
2020年互联网大厂进场后，真正推动社区团购狂飙，3年下来已经沉淀了数十万数量级别的商品供应商体系，各个品类形成专业分工，除极少数产品线宽泛而且SKU众多的品牌厂家外，99%的品牌商适合招募专业供应商入局运作社区团购资本团。当然，品牌商如何运作资本团已经形成标准化动作体系。
二是建立新零售组织直接运作地方团平台。
南到深圳土地工，北到大庆九佰街，几乎所有地级市场都有规模不同、数量不等的团购或团批组织。因为社区团购天生具备预售性质，品牌商直接与地方性社区团购合作蔚然成风。
三是布局当地仓配服务商触达独立团团长。
我们对团长进行打分估值，从社群运营与商品交付两个维度评判，将社区团购团长分为60分以下、80分以上与60—80分这三个等级。60分以下量级作为资本团团长，因为流量完全属于平台，团长赚取的只是商品交付的辛苦钱，妥妥的“搬长”；60—80分量级除了负责商品交付之外，也参与部分社群运营；80分以上量级团长就是独立团团长，他们不隶属任何平台，自己的地盘自己做主，但不排除作为自提点与资本团、地方团合作。这些独立团团长实际上就是迷你型超微平台。据生鲜传奇创始人王卫透露，合肥市场独立团（华东称之为“野团”）每天有1000万元营收流水，这个数据甚至超过了部分当地连锁超市的营业额。
如何触达独立团团长阵营？伊赛牛肉、简爱酸奶与及时米等品牌厂家采取了物色当地物流商协同仓储配送、企业团队开发的方式。