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北京大学刘俏教授在《从大到伟大》一书中指出，一家称得上伟大的企业，必须经过50年以上的历练，短时间的成功不能被称为伟大的企业，因为不知道后面有多少风险在等着。只有经得住历史的考验、长期的磨砺，才有可能成为伟大的企业，从这一点来说，我们的企业距离伟大的企业还有很长的路要走。
我一直讲，一生要做好一件事，当然我不反对一生做好几件事。但对我来讲，一生把一件事做好就不错了。我做企业40年，做出了2家《财富》世界500强企业。我到中国建材的时候，公司只有20亿元的营业收入，2019年我退休时公司有将近4000亿元的营业收入，但是这之间经历了18年。
起初，我并没有把企业做成世界500强的目标，只知道扎扎实实地做企业。2011年中国建材首次跻身《财富》世界500强行列时，我正在出差的路上，同事打电话告诉我中国建材进入《财富》世界500强榜单、排在第485位。我在国药的5年也是这样，国药的营业收入从300多亿元增至2500亿元。2013年，它跻身《财富》世界500强行列，也出乎我的意料。其实，这些事情都是一步一步做下来的，我没有什么远大的目标，而是千里之行，始于足下，扎扎实实做事，干一行爱一行，并且长期地去做。
有次我和一位企业家聊天，问了他三个问题：如果让你再选择一次，你还愿不愿意做企业家？从未来去看，你愿不愿意一生坚守做好企业？你愿不愿意让你的子女再做企业？这三个问题也是我经常问自己的问题，也是对企业家的终极拷问。做企业确实需要长期坚守，要当成终身的事业来做，不懈怠，更不能逃避。过去做企业讲得比较多的是情商、智商，这几年我们讲得多的是逆商，就是大家应对困难和克服困难的能力，同情商、智商比，这是成功的最大影响因素。做企业成功的要素中，需要的情商、智商只占30%，逆商可能占到70%。今后做企业要作长期打算，准备应对各种困难。
中国既要有一流的经济学家、一流的科学家、一流的军事家，也要有一流的企业家。如果没有企业家创造财富，没有企业家打造精良的产品，其他的可能都无从谈起。美国有句名言，“美国的事业是企业”，其实，中国的事业也是企业，但企业要靠企业家带领才能做好。