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生物的性状主要由基因决定，企业也不例外。
大到阿里巴巴，时不时仍会被翻出“没有社交基因”的老段子。虽然阿里巴巴开创了中国互联网B2C零售业态，重塑了中国十几亿人的购物习惯，但其线下零售业务盒马鲜生至今仍处于亏损和赢利的模糊边缘，“新零售”的风光难掩商业模式的不可持续。
阿里缺乏人才？阿里不懂零售？答案肯定都不是。今天看到的结果都是阿里互联网基因所决定的，即核心团队的认知能力下产生的决策结果。这也正是“猴子注定没有办法进化成人”的道理。
B端生意和C端生意的逻辑、模式完全不同，从商品开发、市场洞察、渠道搭建、品牌打造、销售与服务系统建设等一系列环节，都将对供应链企业核心团队的能力和认知带来前所未有的挑战。如果供应链企业对自身能力边界的定位不清，盲目打造C端品牌的后果，就是进入塞壬的怀抱。