面对变化中的环境，供应链企业如何在角色重构的过程中建立自己的核心竞争力？如何为企业寻找新增长点？要不要去做C端布局？

供应链企业的发展空间在哪里？

文 | 胡亚楠

打造成为C端品牌，对于企业的创始人或掌舵人往往有一种难以形容的吸引力。的确，品牌是一个企业最终被抽象出来的符号，而当这个符号拥有成千上万的“皈依者”时，创始人或掌舵人将享受一种至高无上的荣耀。但对于绝大多数供应链企业而言，C端品牌可能是“塞壬女神”，是严重的认知误区。