面对变化中的环境,供应链企业如何在角色重构的过程中建立自己的核心竞争力?如何为企业寻找新增长点?要不要去做C端布局?
文 | 胡亚楠
打造成为C端品牌,对于企业的创始人或掌舵人往往有一种难以形容的吸引力。的确,品牌是一个企业最终被抽象出来的符号,而当这个符号拥有成千上万的“皈依者”时,创始人或掌舵人将享受一种至高无上的荣耀。但对于绝大多数供应链企业而言,C端品牌可能是“塞壬女神”,是严重的认知误区。 XM1hYVljS+Byddl5sXL3B9fRCSpYC2VYbRJ9sduBIYpc67EwKg+xD+MzUMAhCG1a