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事实上，近年这些供应链企业的爆发，也代表着中国制造业的逐渐成熟。从这个角度展开，我们不妨把目光放得更长远一些。
这几年我们在讨论产业升级、供给侧结构性改革、科技供应链等主题时，投资圈往往联想到芯片、半导体、柔性屏、三电等“高精尖”科技产业，这是对产业升级的一种狭义理解。
产业升级的真正含义，更多的是站稳产业链上的高附加值环节，继而带动整条产业链的创新方向。从这个角度看，无论是精细化工还是新材料，无论是生物医药还是工业设计软件，哪怕是在看起来处于产业链与鄙视链双重底端的服装代工领域，都有大量高附加值的战略高地。
国内重要科技业者、宏碁集团创始人施振荣先生，在1992年为了“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲线”理论。微笑嘴型的一条曲线，两端朝上，在产业链中，附加值更多体现在两端——设计和销售，处于中间环节的制造附加值最低。
值得一提的是，我们已经看到国内一些优秀的制造企业开始把这条曲线拉平了，比如富士康，比如申洲国际，因为它们拥有了量产化能力和产品的定义能力，同时也拥有了科技的研发能力和制造能力，然后把品牌能力交给了苹果以及其他设计公司。
在与博多集团副总裁谢嵇怀交流时，他也提到过，供应链企业最核心的是这三点：成本控制、创新能力、产品力，最大的挑战在于价格竞争力。
我们有理由相信，中国制造已经摆脱了简单粗糙的标签，但它的自我革命也许才刚刚开始。