结语

我们判断一种商业模式是否有前途，首先看成本是否降低、效率是否提升，其次看有没有提升用户体验，最后还要看是否激活社会冗余资源。由此来看，无论是赋能型门店帮助社区小店建立私域流量池，还是创业型门店让过去3年关闭的门面重新开张，都是经济效益与社会效益并举的行为。

从更高维度研判，社区团店商业模型是“三农”经济、私域流量与银发一族三大关键领域的交汇点，根植于广大的市场与庞大的消费者之中，一定未来可期。

作者：陈海超，社交新零售专家，广州麦营销策划机构首席咨询顾问，《5小时读懂快消品营销》作者，《社区团购就这么干》联合作者；李保林，团品牌、新店商倡导者，Bolin新零售营销服务机构首席顾问

编辑：佳和 MeDsN6mD5Wxwopg2IdB/15E3W9XOsLHuBa0tsyzMxucrEdODTfKOWyilYPuMoWKd