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——企业管理者一定要牢记，只有有利于经营，有利于推动业绩增长的管理，才是好的管理。
经营和管理是一个硬币的两面，经营关乎效益，而管理关乎效率；经营关乎生死，管理则是锦上添花；经营在先，管理在后，二者相辅相成。在企业发展的不同阶段，经营、管理的侧重点不同，经营管理者需要妥善处理二者的关系。在很多企业管理者的认知中，通过管理来解决发展当中遇到的问题是天经地义的选择，是自己作为管理者的天职和使命。但实际上，很多问题并不是仅靠管理就可以解决的。
——什么是领导？是有“领”和“导”，不是“推”和“压”。
不管你是董事长还是总经理，首先要认识到你是一个最后的“责任者”。虽然现在都讲究集体领导、集体决策、征求意见，很多程序后，你几乎还是唯一的“责任者”。另外，从体制上来讲，审计、巡视、结果、评价就这么多，虽然过程中不能你说的都算，但是“责任”是你的。你是一个领导，什么是领导？是有“领”和“导”，不是“推”和“压”。
——只有保持韧性，才能让企业穿越周期，才能让企业实现更远大的理想，获得更长远的发展。
要实现企业的韧性成长，我认为首先应当有战略上的韧性。永无止境的高速增长是不存在的，任何企业、任何行业都有自己的发展周期。而有韧性的企业要做的是，在一个又一个周期中完成螺旋式的上升。因此，我们需要路行长远、未雨绸缪，需要在高速增长的时候就开始行动，通过技术的创新，通过业务模式的升级，尽早打造出新的增长引擎，从而能够架设起一架云梯，稳健地穿越周期。
作为中场力量，腰部城市不乏成长为GDP万亿城市的可能，腰部企业同样具有沿着企业金字塔不断向上攀升的力量。