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是谁“杀死”了硅谷银行?

文 | 本刊编辑部

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3月10日,曾在美国科创圈风靡一时的硅谷银行宣告破产,震惊了整个国际金融市场。要知道,硅谷银行在2022年年底拥有资产约2090亿美元,总存款1754亿美元,在美国银行排名第16名。

是谁“杀死”了硅谷银行?

我们先简单分析一下事件成因。

2020年,美国推行货币宽松政策,PE/VC市场迅速扩张,硅谷银行从硅谷等地科创公司处吸收了大量的不计息活期存款,存款规模从620亿美元增至约1240亿美元。随后,它将大部分资金用来投资美国国债和抵押贷款支持证券(MBS)。按照一般规律,美国国债和MBS这类资产只要持有到期,基本稳赚不赔。

然而,随着美联储急速加息,形势急转直下。

2022年,美元存款利率从0.25%一路加到了4.75%,银行揽储的成本变高,硅谷银行持有的债券出现了大量的浮亏。再加上投资环境变差,初创企业融资速度放缓,只能从银行提取现金维持生存。

今年3月8日,硅谷银行公告表示已出售210亿美元的债券,此举令其产生18亿美元亏损。受利空消息影响,3月9日,投资者和储户试图从硅谷银行提取420亿美元,这是10多年来美国最大的银行挤兑之一。

如果只是债券浮亏的话,资产价格还有涨回来的希望,但取钱的人太多,硅谷银行的现金不够,就崩盘了。

值得一提的是,硅谷银行破产事件也影响了部分中国公司,不过目前看来这种影响是有限的。若事件继续发酵,无疑会在创投圈产生深度影响,尤其是那些得到美元基金支持的初创公司。

虽说“死”得有点冤,但作为一个商业机构,硅谷银行自身肯定是存在问题的,而它的问题值得当下很多中国企业深思。

其一,硅谷银行对整个宏观周期和利率周期的研究和判断,几乎是不存在的。

这一点让人不可思议。从本质上看,一个商业银行在大多数情况下赚的就是自己对宏观周期、利率判断的钱,如果没有判断,就是闭着眼睛干,一旦周期反了,就会出现严重亏损。但从财务报表上看,硅谷银行似乎把精力都放在了自己终端业务的营销创新上面。

其二,客户结构单一,成也萧何,败也萧何。

对于硅谷银行,有研究报告曾赞誉有加:“硅谷银行作为科技创投圈最有名的银行,针对初创企业设计的一整套营销、产品、风险控制体系,凝结了20余年的专业化运营经验,即使实力最强劲的银行也难以复制。”

这家银行由于有一个比较特殊的地理位置—硅谷,业务定位也比较特殊,主打给科创企业放贷,服务过的企业包括推特、脸书。通过简化放贷流程,还吸引了不少业内知名的风险投资机构开户。所以它的负债端行业集中度非常高。

硅谷银行在过去很多年里几乎只关注“这些贷款本身的风险”,却没有考虑过当整个初创企业板块,乃至整个科技行业出现系统性周期,泡沫到达顶峰时,自己的单笔贷款做得再漂亮,成功率再高,又有什么用?

回到当下,硅谷银行是又一记警钟。某个方面的优势固然可以成就一时风光,但可持续的发展必然依赖于系统质量。我们一再强调要坚定不移推动高质量发展,正是由于深谙发展的本质。风口中的企业,尤当谨记。 Ny/BCo3lUv8AsJgrcmVK3obGLBJ8G20vgU1cCUToMDd0v/AFh3mfYyr2AONZgizo

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