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2010—2020年，中国式营销进入3.0时代。
其显著标志是，从全球市场看，发达国家除苹果、特斯拉、亚马逊等个例外，很难产生足以影响未来的、与发达国家全球市场地位相匹配的强大品牌，而且其传统强大品牌呈现出没落趋势；从中国市场看，中国企业从模仿战略转向创新战略，各行各业的头部品牌得到年轻一代消费者的普遍欢迎。中国龙头企业1—N技术和产品创新全面开花，腾讯、阿里巴巴、华为等公司在0—1技术和产品创新上开始脱颖而出，中国企业无论是在国内市场还是在国际市场地位更加重要。
中国式营销3.0时代，两个战略竞争方向对中国式营销产生质变起到了推动作用。一是大规模的市场竞争。譬如价格战、广告战、渠道战、促销战导致全面的同质竞争，倒逼中国企业全面转向1—N的技术和产品创新。二是互联网和新兴产业的崛起，让中国企业进入“新制造”时代。
其中电商平台为了与传统商业企业争夺市场存量，借助电商的巨大优势，以先进技术为依托展开的新一轮价格战，甚至把中国制造业龙头企业的品牌溢价都打到了谷底，尤其是为中小品牌和失去了外部市场的白牌产能提供了参与性价比竞争的战略机会。
这一轮战略竞争或者传统产业和新兴产业的大决战，几乎把依靠低性价比存活的中国落后产能一扫而光。
而以小米为代表的一大批新兴品牌，不仅打造了市场跟随者的新模式和新的经典营销案例，更重要的是，它们甚至开创了新的消费时代。
在中国式营销3.0时代，让中国企业隐性的技术和产品创新更加凸显出来。市场突然发现，即便是在学习与模仿时期，中国企业也在通过努力最大限度地满足中国消费者的创新需求。以至于倒逼那些意欲战略深耕中国市场的跨国公司，也不得不一改曾经的傲慢，从到中国市场销售产品，转向根据中国消费者的需求，为中国市场研发产品。这样的案例不仅可以从目前仍在中国市场耕耘的跨国公司找到证据，还可以在那些退出中国市场的跨国公司那里找到根源。
这也能够解释发起于2018年的贸易战、科技战和脱钩战。中国企业的技术和产品创新能力的进步、市场地位的提升和竞争能力的增强，中国流行文化、中国文化和中国标准开始被世界接受，不仅让发达国家焦虑，也令跨国公司焦虑。纯粹打击华为，并不需要大规模和全面的贸易战和科技、经济脱钩，综合遏制中国企业的创新能力、创新行动，才需要这套“组合拳”。
2010年，中国进入《财富》世界500强的公司才54家，而2020年，这个数字已经是133家，超过美国的121家上升为第一。
中国式营销3.0时代的更大贡献是在科技创新成就、经济建设成就和新兴产业弯道超车共同加持下，中国消费者完成了对西方品牌和产品的平视，开始全面接受中国产品和品牌。
如果说中国式营销1.0时代和2.0时代更多的是让中国消费者开始接受中国产品，那么在3.0时代，中国消费者已经从心理上认可和喜爱中国品牌所塑造的生活方式。
中国式营销从2.0到3.0是一次质变。这个质变意味着跨国公司依赖的令消费者仰视的强大品牌碾压中国制造的时代，已经成为过去。
它更意味着中国式营销从产品品牌塑造到强大品牌塑造，再进一步到生活方式塑造的鸿沟被填平、固有障碍被排除，那些优秀的中国龙头企业已经可以也必须在强大品牌、生活方式塑造领域大有作为。而这也正是中国式营销4.0时代的战略任务。