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最近，有网友在小红书上分享了一张图片，说在自家附近看到了小润发超市。见识过雷碧、康帅傅、澳利澳等山寨品牌横行的网友，发现事情不简单，马上拍下了“证据”，并@大润发来打假。但戏剧性的是，大润发现身并承认其为自己的孩子。顿时，网友打假小润发，掀起了一场社交狂欢，小润发也随之一炮而红，迅速打开了品牌知名度，收获一众粉丝。可以说，这出意外的神反转，让大润发、小润发赢麻了。
能在社交媒体平台上密切关注粉丝的互动，并及时回复给出极具戏剧效果的反应，无不体现着大润发强大的社交功力。
作为一家成立20多年的商超品牌，经历了电商、新零售等一系列冲击之后，生存挑战无疑更大。如今，大润发不仅积极颠覆自己以往的模式，还努力整活，积极运用年轻人感兴趣的内容，革新自己的品牌形象，吸引关注。
可以说，从去年大润发文案出圈到如今开小润发便利店的一系列动作中，我们可以看出其已经走出了一条新型超市营销路线。同时，大规模发展下沉市场的小润发便利店，占据小区、写字楼等场所，与大超市形成市场互补，扩展业务之余让自身品牌形象更加深入人心。
整理/ 本刊编辑部