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长期主义再次成为商业热词，看似偶然，实则必然。
无论是已经触达社会生活方方面面的互联网大厂，还是作为经济基础的实体制造业，乃至那些依靠互联网火了一把的新消费品牌，都开始热衷于长期主义。对于经历高速增长又挺过三年疫情的中国企业来说，这是一个回归价值的表现。
长期主义于1997年由亚马逊创始人贝索斯提出。贝索斯在给股东的第一封信里说，亚马逊一切都要围绕长期价值展开，会持续面向长期做出决策。这封信正式提出了“长期主义”这个词，但在当时并没有引起关注，一直到亚马逊达到全球市值第一，它才被挖掘出来。
贝索斯并没有给长期主义下一个具体的定义。营销顾问梁将军通过深入研究成功企业案例，对长期主义进行了如下解释：1.长期主义≠坚持。只有把时间拉长，才能在一个不确定的世界里得到确定的答案。2.长期主义的长期，不是时间上的长短，而是事物发展的波动周期。要学会识别事物在时间线上的“走向”，学会区分大周期和小周期。3.做一个长期主义者，不是坚持重复一件正确的大事，而是坚持改进一件件小事。
被称为“中国巴菲特”的投资家张磊认为，真正的高手都是长期主义者。他在自己所著《价值》一书中，把长期主义理念分为三个层次：1.保持初心；2.不断升级迭代；3.没有“终局”。所见略同。
张磊说，他投资的都是那些长期拥有模式的人，所有的起伏都在模式中。2010年，刘强东找张磊投资京东7500万元，结果张磊“硬塞”给刘强东3亿元，这件事一度被取笑为“人傻钱多”。然而，事实证明了张磊的远见。
长期主义是一种延迟性满足，要做好10年才能看到结果的准备。2009年，当全世界都在讨论3G能不能普及时，华为的5G项目已经立项。10年之后，当全世界意识到5G的重要性时，华为的专利护城河已深不见底。由此，华为不但成为国内5G老大，在国际市场上也具有非常强的竞争力。
长期主义并非简单的坚持，而是保持求真的信仰，专注于目标不断精进。长期主义是专注力和连续性的一种叠加。有了专注力，才能持续地改善效率。组织的专注力不如个人的强大，但组织的连续性要比个人更长远。
中国人民大学教授彭剑锋认为，中国企业发展到今天，要适应复杂多变的不确定环境，要提升穿越经济周期的生存能力，必须回归初心、回归价值观，必须进行认知与思维的革命，而企业家最需要改变的地方，就是要建立长期主义思维。
“灰犀牛”叠加“黑天鹅”的商业大环境，让更多企业开始向内看，重新梳理增长的思路。可喜的是，越来越多的中国企业认可了长期主义的理念，走在了长期主义的路上。