下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
——如果你做一件事情觉得无趣，一定不是因为那件事情的问题，而是因为你做这件事情的方式不对。
在有些人看来，如果把爱好做成了工作，那会是一件非常悲惨的事。因为绝大部分的人不会用兴趣去做事情，我们做事情往往来自责任感、来自逼迫、来自要赚工资，我们才敢干一件事。只有小部分人能够把各种各样的事情做到有趣，而且这个有趣来自自己的内在。
——结果导向一般都会大幅加强管理者责任感，最终提升工作效率。
企业管理者在思考“怎么才能”达到目标的时候，思维就发生了变化，首先就自动拒绝了“不能”，然后在“能”中找出各种可行性的解决方案。在工作场景中，其实“能不能、怎么才能”是一种思维定式，高级领导者一般自动过滤了“能不能”，主动选择“怎么才能”，这样就能带动团队为了某个目标而绞尽脑汁地寻找答案，超越低水平重复。
——要从手头上的工作开始，深入进去把它做扎实了，把每一个经过自己手头的工作都做好。
内卷是低水平的复杂化，是你用这招，我也用这招，大家互相耗着。但微雕，是总能找到下刀的新角度，它们不在同一个作业面上。
如果我们打算在一个行业深耕下去，我们不仅要在大家看得见的地方下手，还要尝试去大家看不见的地方下手。坏消息是：看不见的地方，不好找。好消息是：看不见的地方，有的是。
过去有宇宙大爆炸，从现在起，数字化的人的大爆炸和社会大爆炸将会展开。