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各媒体2023年的新年致辞，都在讲要唤起企业家精神，要唤起企业家的创新意识。但是企业家创新有一个条件，他得知道创新的边界在哪里、红线在哪里，他必须知道不能冒险冒得过了头，这时候他的精神才会被激发出来。但是在这种极不确定的情况下，就很难去冒险。大多数企业家接触的信息面，拥有的资源量，导致他们对大环境的判断还是有点困难。一些大企业的企业家，站在一个高地上，他们对政策的理解、对信息的把握能力更强，掌握的信息更充分，所以我们看大企业家是怎么讲的。
任正非的文章已经流传出来，他对未来的判断是：现在和未来都会很困难，未来10年都会很痛苦；全球经济会持续衰退，世界经济在未来3―5年内都不可能转好。另一位知名企业家的内部讲话里流传出来的判断是：未来三年是最寒冷的三年，多重因素叠加在一起，企业要达成目标，需要付出极大的努力才行。
这些都是我们对环境的判断，麻烦在于，环境能够带来什么样的影响，我们仍然不知道。它还在博弈当中，还在变化中，是一个变化进行时。
美国气象学家爱德华·洛伦兹曾经用“蝴蝶效应”形容天气现象：一只南美洲亚马孙河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。后人用“蝴蝶效应”形容在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统长期的巨大的连锁反应。现在对我们而言，蝴蝶的翅膀已经扇了，龙卷风会在哪儿出现、影响力有多大的最后结果还没出来。我们不知道后面还会引发多少变化。
这就是现在的场景。到目前为止，环境怎么变我们很难下一个结论。就像过去几年讨论互联网，大家很焦虑，不知道怎么变化。很多人以为搞产业的人没戏了，无论从何种理由来看，传统企业都很难对抗互联网。结果大家发现没等着对抗，产业有自己的生存之道。
为了研究这些变化，我在1月2日那天专门花时间看了牛人怎么谈的。每年各大媒体、各个牛人都喜欢做年度演讲、开年演讲、新年寄语，这些见解都是精英经过长时间的深层次思考整理出来的，一般有一定参考价值，对大家有引导作用。我试图从这些见解之中，去看变化的趋势，去寻找一些线索，当然也发现了比较集中的几个词。
例如，“相信”，针对大家的迷茫，告诉大家一定要相信；“勇气”，大家一定要敢于挑战、敢于尝试一些新的事情；“韧性”，要强调韧性组织，能够在折腾中保持韧性，经得起折腾；“刷新”，要更新自己过去对环境的理解，要刷新自己。但是我看完以后发现，这些词看似挺有力量的，却没有宾语。相信，相信什么？勇气，挑战什么？刷新，在哪方面刷新？新东西是什么？你怎么刷新？
今年是这些媒体新年寄语里没有宾语的一年，即便加上个宾语，也是加得笼统。比如让你相信常识，结果你发现常识也在变化。几百年前的常识认为月亮里有嫦娥，有玉兔，现在当然不是。常识是不靠谱的，现在环境变化了，常识也在变。再讲韧性，现在舆论乃至很多企业，讲的都是你要活下去，你要现金流，要利润，要回归核心，要准备过冬，但是这些是经营表层的东西，对企业来讲，韧性还意味着什么？
到目前为止，我总觉得大家是在几个维度上出了填空题，找了四个动词，后面的空反而没填。这是我们面临的问题。
当然，新年我们也看到了一些积极的变化，比如一些积极的产业政策调整，包括强调房地产行业的支柱地位，支持民营教育，发挥平台企业的作用，重振民营企业家的信心。
那么这些积极的调整措施会不会激活民间力量？能不能拿这些积极的调整得出结论？这不需要进一步去观察。
另外，在企业的信心恢复和经营环境稳定方面，仍需加把劲。市场经济下，企业只有在充分的信息下自己去判断决策风险，自己去判断机会，才能够真正做到独立自主经营。但很多企业并不能正确解读政策，就很难定义自己的行为边界和业务边界。