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这几年发生的一些事，对经营环境的影响非常大。
华为、腾讯、阿里巴巴、京东、百度、复星……你听过名字的大企业2022年都在干两件事：一是从追求规模到追求利润；二是现金流至上，储粮过冬。
面向更加复杂和不确定的2023年，我们应该怎么想？怎么做？怎么选择？
无论我们怎么看待2023年，有一点是确定的：对大多数企业来说，都将重启增长。
中国企业过去的增长方式其实是建立在全球一体化基础上的增长。整体而言，美国更关注创造和技术端的创新，中国更关注制造和市场端的创新。如何将创新从消费领域、流通领域转向制造领域和研发领域，是接下来中国企业家的必修课。
与此同时，我们看到的趋势是，未来是低增长态势，只有能判断出结构性增长机会的企业，才能发展得很好。
所谓进化的法则，从来不是强者生存，而是适者生存。在市场调研过程中，我们有幸看到一些专精特新的企业已经开始刷新自己的经营系统，在根据环境调整经营重点。2023年，重启之年，不妨从刷新经营系统开始。
我们常说，形势大于人。站在2023年的起点上，未来一两年中国市场的走向是什么？