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——只有每位员工都有着饱满的激情，企业才有原动力，在这种动力的推动下，员工们就会时刻警惕着观察市场，从而抓住商机，为企业创造价值。
在商场之中，若是一个领导的手下没有一个精干的团队，是无法将企业带向辉煌的。因为仅凭你一人的力量，无法应对来自各个方面的竞争。那又如何让你的团队变得精干呢？关键是激起你的团队的激情。只有这样，你的团队才可能坚持不懈地奋斗，充分挖掘自己的潜力，为企业创造财富。
在商场之中的竞争是非常激烈的，而对于创业而言，若是想要拥抱成功，其手下必须有一支斗气昂扬的队伍。这是因为，一个毫无生气的团队，就像一个安逸的乐园，员工们每天也许都很快乐，但是他们都较为懒散，没有工作的动力，这样的团队在激烈的竞争之中，就极有可能会被击垮。只有每位员工都有着饱满的激情，企业才有原动力，在这种动力的推动下，员工们就会时刻警惕着观察市场，从而抓住商机，为企业创造价值。所以，想要创立一个成功的企业，单单领导者有激情是远远不够的，每个员工都应该饱含激情。
马云曾经说过：“如果你自己很有激情，但你的团队没有激情，那么一点用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情地去面对未来，面对挑战，是极其关键的事情。”如此看来，马云在这一方面做得非常好，正因为他时常激起员工的激情，才有了今天的阿里巴巴。
在1999年，马云再次来到了杭州，他想要创立阿里巴巴电子商务公司。所以，他召集了很多人在家中开会。他表情严肃，饱含激情地说：“黑暗之中，我们一起摸索，一直往前冲。你们喊叫着往前冲的时候，你们就都不会慌了。你们拿着大刀，一直往前冲，有什么好慌的？”
听完马云的一番演说，所有人都受到了鼓励。在这时，他也不忘提醒各位要随时准备面对一切艰难险阻。那时，马云根本就没有充足的创业资金，所以，在场的人都投资了他，为他凑了50万元。但是马云却明确地告诉大家，不要以为自己资历高就可以做高级干部，这些人才必须通过应聘才可以。
在这之后，马云又激动地进行了演说：“我们现在要办的是一家电子商务公司，我们的目标有三个：第一，我们要建立一家生存102年的公司；第二，我们要建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司；第三，我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位。”
通过马云激昂的演说，所有人的斗志似乎都被激发起来了，在这之后，在公共场所是很难见到这些团队成员的。那时，因为他们没有太多的资金，所以就没有在宽敞的办公室中工作，他们每天都在马云的家中工作，有一次，在马云的家中坐了35个人。在这并不是很宽敞的空间中，他们疯狂地工作，每天工作的时间有17个小时左右，他们不分昼夜地进行工作，设计网页，商讨构思，如果累了就直接躺在地上。
就这样，马云拥有了自己的成功，这肯定与他对员工的激励是分不开的。
每个人都会产生激情，但是激情产生得快，消失得也快，所以，马云时常激励自己的员工，激发他们快要消失的激情，让他们每天都在激情饱满的状态下工作。而我们也可以看见，马云手下的团队是非常有激情的，而拥有这样的团队，马云才有可能有今天的成功，否则单靠一人之力是绝对无法成功的。
在激发员工激情方面，马云可以说是非常擅长的。当大家的志气消沉时，他发表演讲，用自己的激情去感染员工，让他们也拥有激情和信心去面对艰难困苦。在这之后，马云将公司的发展目标告诉了大家，让员工知道公司的发展方向和不可估量的前景。有了共同的目标，大家的心就凝聚在一起了，从而使每个人都尽自己最大的努力工作。
从这一点我们可以得出一个结论，一个优秀的领导人只有学会怎样激起员工持久的激情，才是最为成功的。那么，具体应该怎样做呢？
一、为员工创立一个共同的目标。
作为一个创业者，想让每一位员工都尽职尽责，必须激发他们的激情，而想要激发他们的激情，必须为员工创立一个共同的目标，让他们清楚自己的努力会得到什么样的结果，这样他们才会为了这个目标不遗余力地工作。
二、公司的制度要完善。
想要让公司越来越成功，有一个规范的制度是非常有必要的，这样员工才能安心为企业付出，其中最重要的一点是明确公司的利润分配制度，每个员工的职责和权利也应该明确。
三、努力挖掘员工的潜质。
在一个团队之中，每个人都有优势和劣势，作为一个领导者，应该懂得将他们自身的优势发掘出来，让他们发挥出自己最大的潜力，这样一来，员工感觉自己的价值体现出来，就会产生对工作的激情，从而加倍工作。