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从价值交付结果来看，敏捷可以在更快地满足客户需求的同时，实现价值最大化。敏捷（Agile）与瀑布（Waterfall）的价值交付对比如图2-1所示。
图2-1 敏捷与瀑布的价值交付对比
在传统的瀑布交付模式下，只有在项目全部完成之后，才做一次交付，实现价值的前提是客户愿意为此付费。在敏捷项目管理模式下，在很短的时间内就能实现第一次交付，为客户带来价值，然后实现持续不断的价值交付。在整个生命周期内，价值是不断累加的。这样算下来，整体的累加价值同一次性交付相比，会大很多。这对很多项目而言，可以更早地实现收支平衡，毕竟很多客户只愿意为最重要的20%～30%的功能付费，因为他们80%的需求已经得到了满足。
敏捷与瀑布的风险对比如图2-2所示，从项目风险管理的角度来看，敏捷可以极大地降低风险与成本。
同瀑布交付模式相比，敏捷通过及早和持续不断的交付，可以更快地得到用户反馈，了解是否能够满足用户需求，以及是否能让用户开心，同时根据用户反馈，及时做出调整。在这样的过程中，可以极大地降低市场需求风险；通过提前验证技术实现方案，可以极大地降低技术风险。同时，敏捷可以让好的项目尽快成功，不好的项目及早失败，从全局来看，整体成本降低，企业可以把时间与资源投入更重要的优质项目。
图2-2 敏捷与瀑布的风险对比
从创新的角度来看，敏捷是加速企业创新过程的关键一环。敏捷交付加速企业创新反馈环路如图2-3所示。
图2-3 敏捷交付加速企业创新反馈环路
资料来源：改编自《精益创业》。
每个企业都离不开创新，每个创新的想法都必然经历“构建—度量—学习”这3个阶段，我们希望这样的验证周期是以“天或小时”来衡量的。只有通过敏捷交付，才可以加速这个创新反馈环路。
自敏捷诞生以来，越来越多的组织在实现敏捷转型后，取得了巨大收益，这些收益表现在快速应对市场变化、提高整体的生产力、改善项目管理的透明性、降低项目风险、加速产品上市速度、更好地满足业务目标，同时，敏捷在实现快速交付的同时，产品质量还有很大的提升。VersionOne 公司的调研结果也证明了这一点，如图2-4所示。
图2-4 敏捷的收益
资料来源：VersionOne第14次年度敏捷状态报告。
另外，根据SAFe官网的案例统计，在大型组织实现整体转型后，整体收益依然很大。例如，上市时间可以缩短30%～75%，生产力可以提升20%～50%，同时，缺陷数量可以降低50%，这意味着规模化敏捷可以为企业带来更大的收益，如图2-5所示。
图2-5 规模化敏捷的收益
资料来源：《SAFe白皮书》。