1.11 练习题

1.下面列出了4个《敏捷宣言》价值观的是（）。

A.① 团队和互动高于流程和工具，② 工作的软件高于详尽的文档，③ 客户合作高于合同谈判，④ 响应变化高于遵循计划

B.①个体和互动高于流程和工具，② 详尽的文档高于工作的软件，③ 客户合作高于合同谈判，④ 响应变化高于遵循计划

C.① 团队和互动高于流程和工具，② 工作的软件取代详尽的文档，③ 客户合作高于合同谈判，④ 响应变化高于遵循计划

D.①个体和互动高于流程和工具，② 工作的软件高于详尽的文档，③ 客户合作高于合同谈判，④ 响应变化高于遵循计划

2.在《敏捷宣言》中，以下哪项体现了敏捷原则？（）

A.个体和交互

B.客户合作

C.响应变化

D.以工作软件作为进度的首要度量标准

3.以下哪项符合敏捷原则？（）

A.减少缺陷

B.为提高效率做定期省思

C.注重产品价值

D.测试驱动开发

4.敏捷开发模型的特征包括（）。

A.一个固定需求的定义过程

B.开发由多个迭代组成

C.最小化客户反馈

D.5个不同阶段

5.作为团队的领导人，Walter 必须经常与客户交流。谈及沟通，对团队领导人的一个首要要求是什么？（）

A.Walter需要和开发团队沟通关于Scrum测试的结果

B.Walter需要促进开发者和客户之间的沟通

C.在一次迭代之前，Walter需要和客户沟通他写下的故障测试

D.Walter需要加强对功能需求规格说明文件的沟通

6.敏捷团队如何提高客户参与度？（）

A.在团队与顾客之间确保定期沟通

B.用奖励和回扣鼓励对已完成特性的认同

C.运用缺陷信息统计图表弥补客户对会议的缺席

D.每两周进行一次团队与客户的沟通

7.艾丽卡着手于一项厨房用具制造的项目，旨在生产现代烤箱。这个项目对公司和艾丽卡的职业生涯都非常重要。为了向高层管理人员阐释敏捷最佳实践，艾丽卡会强调敏捷三角形中的哪3个参数？（）

A.价值、成本、约束

B.进度、范围、约束

C.价值、质量、约束

D.成本、质量、价值

8.一个项目是某个项目集的组成部分，但项目团队并没有参加每周项目集会议，敏捷领导在项目集和项目团队之间进行沟通，并根据需要将新范围传递给项目团队，这通常会导致返工，因为项目团队并不真正了解项目集的优先事项。若要确保项目团队和该项目集有关联，敏捷管理专业人员应该做什么？（）

A.将项目团队纳入所有项目集会议及与范围相关的讨论中，以便他们能够了解整体情况

B.让项目团队了解项目的愿景和整体目标，以便他们能够了解整体情况

C.收集项目团队提出的顾虑作为该项目集的问题，然后将这些问题添加到下一次待办列表中

D.让项目经理知晓最新的项目状态并分享该项目的状态报告来平衡团队的需求和目标

9.下列特点中哪个对敏捷团队来说是最必要的？（）

A.他们能够创建和管理自己的工作日程安排

B.他们能够规划项目

C.他们有高度灵活性和适应性

D.他们能够同时处理多个任务

10.下列哪项关于敏捷方法的表述最正确？（）

A.与精益原则相一致，致力于杜绝浪费

B.它们包括软件开发的增量和迭代生命周期

C.它们基于拉动系统来快速完成产品交付

D.它们要求团队集中办公

11.一家公司过渡到敏捷实践，一个集中办公的团队采用 Scrum 方法，Scrum Master 支持召开每日站会，并坚持让所有团队成员亲自参加面对面对话，但是出勤率很低，Scrum Master应该怎么做？（）

A.对缺席会议者执行处罚

B.通知团队成员他们可以为会议使用网络摄像头或视频会议

C.允许团队成员呼叫会议视频

D.强调这一敏捷原则的重要性，并要求所有人参加

12.在实施一个复杂设计的后期阶段，敏捷管理专业人士意识到架构不能满足用户需求，架构师建议采取一种最小限度的权变措施，但可能会导致一些性能问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.计算重建架构的成本，并寻求管理层的批准

B.实施该权变措施，因为性能问题可以在下一次迭代中解决

C.与团队头脑风暴确定解决方案

D.告诉团队，这对于未来的项目是不可接受的

13.根据《敏捷宣言》，下列选项中，哪项是敏捷原则？（）

A.消除浪费

B.测试驱动开发

C.注重产品价值

D.保持开发的稳定速度

14.Lisa正向她的同事解说4个《敏捷宣言》价值。以下哪项属于第二条价值观？（）

A.响应变化

B.客户合作

C.遵循计划

D.个体和交互

15.假设你被任命为一项新的网上露营预订系统的敏捷项目领导人，根据《敏捷宣言》，你会使用哪一策略？（）

A.忽略经验教训，因为它们不可能再发生

B.严格的团队监督和任务授权

C.使用瀑布开发方法

D.向客户传递迭代进度信息

16.敏捷12原则里其中一条是“反思”，那么“反思”的意思是（）。

A.使代码更高效的过程

B.使团队养成回顾的习惯，以及确认改进机会的过程

C.获得项目元数据属性的过程

D.反思是指通过交付工作软件向客户反映产品需求

17.业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

A.告知他们敏捷方法时所有项目都有效

B.向他们提供核心敏捷原则，将业务目标和客户需求联系起来

C.让他们在做出决定之前查看推荐的敏捷图书

D.向他们提示敏捷项目可以增加收入并且减少成本

18.以下哪个选项可以最好地表达《敏捷宣言》中的一条原则，同时也表达精益中简化的方法？（）

A.最大化不必要的工作

B.尽早和持续的交付

C.欢迎需求变更

D.延迟决策

19.快速试错用来描述什么？（）

A.尽早发现致命设计缺陷

B.不经过合适测试的开发

C.验收测试驱动开发流程的最后一步

D.持续集成的要素之一

20.项目有部分功能没有按时完成，再过两天就是和客户的评审会议，团队应该怎么做？（）

A.赶工完成未完成的功能

B.和客户商量退出评审会议

C.按时向客户展示已经完成的部分，收集反馈

D.找PO和客户沟通 xFeJbrW8tyq5FmhzqMD7MbAuqjiVoz0CRtrBIumGzxBi/DEpeE2AJdqyDr2AMYjS