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敏捷项目整体流程框架如图1-16所示。
图1-16 敏捷项目整体流程框架
敏捷项目执行示例是以Scrum框架为主的，也可以采用看板方法。关于具体详细流程，可以参考《京东敏捷实践指南》一书。
Jim Highsmith（《敏捷宣言》签署人之一）在其《敏捷项目管理》一书中将敏捷项目管理划分为5个阶段，分别为构想阶段、推测阶段、探索阶段、适应阶段、结束阶段。
5个阶段的具体工作如下。
1.构想阶段
传统项目在启动阶段可以建立明确的项目目标和范围，而敏捷项目在第一个阶段只是建立一个项目愿景。该愿景关注项目最终用户如何从项目最终交付成果中受益。
2.推测阶段
由于没有明确的项目范围，所以，在这个阶段制作一份精致的WBS（工作分解结构）显然是不可能的。此阶段鼓励项目参与者就如何交付项目价值提供创新想法，同时也要分析哪些想法是可行的、哪些想法是不可行的。即使最后大家就某种项目思路达成共识，也并不表示这将是一成不变的考核项目绩效的计划基准，而是允许随时接纳新想法，求新、求变、求效率、求价值，整个项目的执行过程是非线性的。
3.探索阶段
探索阶段的目的是交付项目所需的功能特征。在这个过程中，需要不断探索合适的技术实践和风险缓解策略，并且要关注团队成员的工作负荷，以保持工作效率的可持续性。虽然敏捷鼓励自组织团队，但是项目经理仍然是存在的，项目成功的关键在于创建和维持自组织团队，使其能够按照自管理、自设计的风格持续运作。同时，在这个阶段需要特别关注所有关键干系人的持续参与，包括真正的用户、产品经理、业务方等。
4.适应阶段
适应阶段和传统项目管理中的控制相对应。控制指的是发现实际与计划的差别，然后通过纠正措施，消除偏差。敏捷中的适应阶段既包括通过多次迭代对产品本身进行调整和修改，也包括通过持续反思，不断优化开发过程，做到产品的持续优化和流程的持续改进。
5.结束阶段
和传统项目一样，敏捷项目也具有临时性，当所有功能交付之后，项目就进入结束阶段。结束阶段除了要召开庆祝会，还需要进行经验教训总结，以使未来的项目受益。