1.8 敏捷“道法术器”

敏捷已经从最早的软件开发领域扩展到企业的方方面面。成为敏捷型组织，具备业务敏捷性，实现持续交付和最大化业务价值，不仅需要Doing Agile（做敏捷，进行敏捷运作），还需要 Being Agile（变得敏捷，以敏捷思维为牵引，变得越来越敏捷）。Doing Agile 就是有纪律地遵守一些敏捷实践流程，从而缩短学习曲线（Learning Curve），形成习惯，积累经验并建立对敏捷的认知；而 Being Agile 就是在敏捷价值观和敏捷原则的指导下，不断尝试、探索适合自己环境的实践和工作方式，坚持不懈地持续改进。敏捷需要 Doing和Being的知行合一，知中有行，行中有知，以知为行，知决定行，知不弃行，行不离思，慎思之，笃行之。

敏捷全景图如图1-14所示，包括道、法、术、器4个层面。

（1）“道”是敏捷价值观，即对工作方式的普世认知和信念，是价值标准、决定思想决策模式和行为方式，这里主要是指《敏捷宣言》。

（2）“法”是敏捷原则，即实现价值观的最根本的战略、方法、指导方针、思路，也是规则和规律，同时也是一种规范性约束指导，这里主要是指敏捷12原则。

（3）“术”是敏捷方法和实践，即战术、技术、具体的手段、具体的活动方式等，同一种实践可能会被不同的敏捷方法使用。

（4）“器”是敏捷工具，即支撑和提高效率及敏捷性，把复杂问题简单化，把手工操作自动化和智能化。例如，目前在业界热度比较高的DevOps 方法，其落地的关键就是通过工具链以自动化的形式实现需求快速上线。

其中，“道”与“法”是最重要的，“术”是具体的落地形态。当对自己的实践不能确定是否敏捷时、是否有可以改进的空间时，可以返回来先看一下是否遵循了敏捷价值观与原则。熟练掌握敏捷的“道”与“法”之后，或许可以创造出自己的术。正如道德经所讲：

“有道无术，术尚可求也，有术无道，止于术。”

——老子《道德经》

除了敏捷，还有精益。敏捷与精益的关系是如何界定的呢？如图1-15所示。精益是最大的范畴，敏捷是精益在IT领域的应用，看板融合了敏捷与精益的思想。