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敏捷发展至今，依然不能算是“银弹”，不能解决软件工程面临的所有问题，与预测型生命周期一样，也依然有各自的适用域，帮助对应的项目取得成功。根据Stacey 矩阵，可以根据技术与需求的不确定性对项目进行划分，如图1-13所示。
图1-13 Stacey矩阵
很明显，对于简单的项目，需求很明确，技术实现也很简单，适合线性的预定义的预测型（瀑布）生命周期；对于繁杂或者复杂的项目，适合采用基于经验的适应性方法（敏捷）生命周期；对于混乱的项目，一般不适合商业组织去做，如航空航天、探月、登陆火星等，适合国家组织。
在一家组织内，可以根据需要进行生命周期的选择：有些项目可以用敏捷模式，有些项目可以用瀑布模式，二者可以并存。Gartner将此命名为双模IT。
“管理两种独立、一致的IT 交付模式的实践，一种专注于稳定性，另一种专注于敏捷性。模式一是传统模式和顺序模式，强调安全性和准确性。模式二是探索性和非线性的，强调敏捷性和速度。”
——Gartner，2016