下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
前文主要讨论基于视频进行的会议：为什么视频会议会让人感到如此疲惫，以及如何成功驾驭视频会议。但我们还没有谈及人们参与视频会议的环境：家庭办公室。
家庭办公会议可能已经在商务沟通中永久性地占据了一席之地，我们很快就会讨论为什么，以及这些家庭办公室应该是什么样的。行为神经科学可以在家庭办公室的设计中发挥令人惊讶的作用。现在，让我们探讨一下“永久性”这个词。
当家庭办公室从一种权宜之计成为常态时，一些首席执行官喜欢上了这种选择，并鼓励所有员工考虑永久性远程办公；而另一些首席执行官则讨厌远程劳动力，迫不及待地想回到以前的模式，本章开头提到的梅里尔就是其中之一。工作场所可能需要几年的时间才能进入一个新的平衡状态，首席执行官们也会一路争吵下去。
一些研究人员认为，家庭办公室这种替代方案可能长期存在，一个原因是家庭办公室具有节省资金的潜力。在过去一段时间内，我们至少有一部分时间在家里工作，这也意味着我们至少有一部分时间不在办公室工作。这包含了一个合乎逻辑的暗示：我们并不总是需要一个庞大的办公楼来完成大规模办公业务。有些公司甚至根本就不需要办公大楼。
一项发表在《哈佛商业评论》上的研究表明，如果在家办公，在家具和办公空间方面，公司可以在每个员工身上节省约1 900美元。再加上通勤成本的变化，让员工在其住所工作意味着节省大笔资金。这足以让任何能够电子办公的人感到兴奋。
让一些研究人员坚信家庭办公室不可忽视的另一个原因是员工的生产力。在新冠疫情期间，员工生产力的变化不尽相同，这一结果令人惊讶。在有些地方，人们对员工生产力进行了仔细的比较研究，结果大多数公司反馈生产力并没有明显变化。不得不说，新冠疫情使得该项研究变成了一个绝佳的前后对照研究。
这些研究中任何两个发现的结合成果，都会让大多数公司垂涎欲滴。人们将有令人信服的理由在自己的书房、衣帽间或闲置卧室里工作。这就意味着家庭办公室会像美国大学生负债的现象一样，不会很快消失。家庭办公室能坚持多久？恐怕很多年后我们才会知晓。