各方赞誉

面对前所未有的严峻挑战，个人智慧和能力早已捉襟见肘，真正的高效团队也许就是破局之道。但可惜的是，我们缺乏对高效团队力量的认知，也缺乏构建高效团队的方法。很多破碎的家庭原本可以挽救，不少失败的团队原本可以逆转，任何团队都有机会成功！团队的成功运作有规律可循。在《真高管》《真团队》中，组织进化大师理查德·哈克曼将长期理论研究和实践融会贯通，提供了如何组建、塑造、经营高效领导团队的系统方法。这是一套各级领导团队必读的经典好书！

陈　玮
北大汇丰商学院管理实践教授
CGL集团副董事长，CGL咨询业务CEO

个体和团队的区别是什么？真正的高管、有效的团队是什么样？如何让团队既充满斗志与活力又不走向失控？面对管理实践中的诸多真问题，《真高管》《真团队》给出了角度独特、富有理据的答案，相信会给企业家带来诸多启示与灵感。

陈　为
正和岛总编辑

当年我空降到一个团队之初，团队中的一位成员跟我说，他喜欢独自完成工作，和同事合作总是让他的工作十分低效、耽误进度，他请求我尽量分配给他能单独完成的工作。一年之后，我们的团队是整个事业部里最紧密协作的部门，这位同事也在项目中和同事们合作愉快，工作得心应手。我想说的是，那些声称自己喜欢独立工作的人，都是没有体验过真正的好团队的人。希望《真高管》和《真团队》能让更多职场人相信并找到好团队和好老板，切身体验身处伟大战队和“神队友”并肩的美妙和荣耀。

程明霞
《哈佛商业评论》中文版执行主编

2021年4月，当我在搭建零食有鸣团队的时候，团队成员虽然干劲十足，但是性格各异。高管团队个个手握重兵，缺乏全局观，各部门各自为政，成员间互相抱怨、指责，沟通不畅。运用哈克曼教授的团队有效性模型，关苏哲教练为零食有鸣做了一次团队诊断调研（TDS），为我们厘清了各种表现不佳的团队背后的本质问题，为我们高管团队日后的精诚协作以及事业的高速发展奠定了基础。《真高管》《真团队》正是对这一模型的系统化讲解。期待每个企业都能拥有真高管和真团队！

何劲鹏
零食有鸣集团董事长

和绝大多数企业家一样，我一直困惑该如何寻找真高管、打造真团队。在企业家私董会会议中，关苏哲教练经常引用组织进化大师理查德·哈克曼博士的团队有效性模型，这次他参与翻译的哈克曼教授的著作《真高管》《真团队》为如何寻找真高管、打造真团队这两个顶级企业难题给出了系统化的解决方案，为我们指点了迷津，重塑了我们对团队管理的新认知，可以说是醍醐灌顶！

卢永臣
Tims咖啡（中国）CEO

两年前，在未接受关教练辅导时，我们更习惯从绩效结果和工作流程质量两方面去构建团队和组织、评估它们的有效性。从结果上看，这样做并不能真正解决企业经营增长难题，因为这两项只占团队有效性的40%要素，真正有用的60%要素取决于书中描述的团队有效性模型中的条件，从输入端就着手解决团队的关键问题，比后期修修补补要有效得多，《真高管》《真团队》为我提供了充足的方法论。

吴大星
诸老大董事长

现在，越来越多的员工是在团队中工作，尤其是知识型员工更需要高效、创造性地协作，但遗憾的是很多团队领导者没有深刻意识到团队和群体的区别，未能充分发挥团队威力！哈克曼教授基于大量实践研究提出的提升团队有效性的条件对此极具指导意义。

徐　中
智学明德国际领导力中心创始人
《领导梯队》《成为领导者》等书译者

拥有一个能征善战、一呼百应的团队，是很多领导者的期望。但很多时候，团队往往成为领导者心中的痛。市面上有很多团队课程和书籍，但真正能经得起考验的方法论却不多。哈克曼提出的团队有效性模型值得学习！没有好团队，也没有坏团队，只有是不是走在正确路上的团队。希望每一个团队都能在正确方法论的引导下，走在正确的路上。

张建财
深圳市博商管理科学研究院股份有限公司产品中心负责人

沙滩体系多年前深耕东南亚市场，帮助极兔速递和OPPO手机的业务近年来在东南亚取得高速成长。一家公司发展得好不好，很大程度上是由这家公司的文化决定的，而衡量企业文化的有效性，就是看员工行为。不同于其他团队管理大师，哈克曼教授提出的团队有效性模型让每个企业的领导者可以更加体系化地从源头做好团队设计。他让我们坚信，一个有明确文化价值观和行为准则的团队，远比只有精英组成的团队更能提升企业绩效。

张　彭
沙滩体系合伙人
新加坡沙滩博商管理有限公司CEO

本书译者关苏哲老师对经营管理和团队塑造有非常丰富的经验，因而能够真正深入理解并表达哈克曼教授的思想精髓。《真高管》《真团队》展现了关于团队塑造的新视角和深刻洞察，全面阐释了提升团队有效性的条件，为希望打造高效团队的领导者呈现了新视角、提供了实用策略，并勾勒了一幅建设高效团队的蓝图，非常值得推荐！

曾任伟
博商管理科学研究院院长