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进入二十世纪第三个十年，随着我国国民经济增长的速度加快，各个企业之间的竞争风起云涌，呈现出纷繁复杂的激烈态势。正所谓“商场如战场”！一家具有远大抱负的企业如何在激烈的市场竞争中，立于不败之地呢？其答案就是三个字——“创新力”。产品和技术研发能力作为最为根本和基础的创新力，代表着企业竞争实力的最主要体现——新技术和新产品。可以这么说，只有将企业的研发能力搞上去，为市场和客户提供源源不断的、符合实际需求的新产品，企业才能够真正站稳核心竞争力的制高点并持续发展下去，这是毋庸置疑的。
目前，关于企业研发管理体系建设、产品开发流程设计、研发组织和绩效设计、研发项目管理方法等一系列研发是什么和如何建设的书籍已经大量问世了，为各个企业研究如何管理好研发业务和研发相关人员提供了宝贵的经验和建议。其中，笔者也有幸出版了一部《落地才是硬道理——企业实施IPD研发管理体系方法》（与本书互为姊妹图书），讲述了IPD集成产品开发管理体系在企业落地和实施的具体方法。总结起来，这些已有的IPD类书籍主要讲了两件事情：IPD研发管理体系和方法论；如何推进IPD研发管理体系在企业的实施和落地。
但是，很多读者在阅读IPD集成产品开发方法类的图书，甚至在推行一阶段IPD体系以后，普遍都有几个疑问。
疑问1 ：“I PD体系确实是一个系统的、科学的模式，但是结合具体的新产品和新技术开发项目，作为企业应该如何按步骤运作呢？”
疑问2 ：“无论这个世界上有没有I PD集成产品开发管理体系和流程，我们企业（实际按照产品开发项目运作）到底应该如何科学地组织和实施新产品和新技术开发工作呢？”
疑问3 ：“企业按照I PD产品开发流程规定的标准和内容，执行新产品和新技术开发流程，为什么就没有想象中那么顺利，反而问题繁多呢？”
疑问4 ：“I PD体系明明是个好东西，为什么变革过程那么痛苦？为什么搞得整个企业各个部门‘鸡飞狗跳’？为什么搞得人与人之间精神紧张呢？”
疑问5 ：“为什么我们公司推行的I PD体系没有起到理想中的效果，甚至出现失败的迹象呢？”
上述这几个问题实际上也在笔者的脑海中不断浮现，凝结成一个重大的课题：“IPD集成产品开发管理体系到底应该怎样应用和实践，才能起到良好的效果呢？”无论多么先进的理论，我们都要学会从理论走向实践，将优秀的理论与企业新产品和新技术研发实际工作结合起来，这才是硬道理。也就是说，无论企业对先进的管理理论掌握多少，都要勇闯那一道理论在实际中应用的难关。没有用实际和实践检验过的理论只能永远停留在文字状态，只有将理论付诸实施，在新产品开发的过程中证明其有效性，理论才能最终变成无坚不摧的武器，IPD体系才能在企业得到真正落地，而不是像目前这样，很多企业存在着所谓IPD体系“形似而神不似”的问题，甚至还有一些企业在管理变革上走着与IPD正确方向相反的道路（这些企业中的一部分甚至把背离IPD体系的管理方法认为是正确的IPD体系）。
同时，每家公司都存在人员的流动，包括人员的新进、离职和转岗，导致IPD体系新来的推动者和执行者，经常存在对已成熟的IPD各项内容和规章制度的重新学习和重新理解，这也客观需要各个公司整理一套关于如何运作IPD体系和流程以做好新产品开发项目的操作指导手册，将IPD体系持续地用好并不断升级。
鉴于以上原因，笔者决定写作本书，将基于IPD的产品开发管理体系和流程沿着新产品开发的全过程真真切切地展示出来，其中凝结了笔者关于50个典型新产品开发项目的经验和教训总结（包含作为甲方项目经理运营的15个项目，作为乙方咨询顾问辅导的35个项目，其中仅失败1个项目），供各个企业在研发新品和新技术的时候参考，同时邀请亨通集团有限公司研究院郭俭旭女士分享有关研发项目管理和激励的经验（第九章和第二十六章），为企业提升新品研发工作的效率和质量，找到最适合自己的、真正正确的新产品和新技术开发道路，实现IPD体系和流程的真正有效实践，提供一定的参考。
本书为了方便各个企业使用，讲述了大量的在IPD管理体系未建立起来或者建立得不太彻底时，如何运作IPD流程的内容，供我国所有研发创新企业和人员参考。
孙维乙
2023年5月30日