下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
很多企业在进行新技术和新产品开发项目时，对于市场关注不够，尤其是一些高新技术企业，总是觉得只要技术搞定了，市场和客户一定没有问题。这是非常严重的“单纯技术思维”错误，违背了“产品研发是投资行为”的根本准则，不但取得项目市场成功的可能性大幅度降低，而且由于与市场实际脱节，其开发的产品也无法更为贴近客户需求和用户需求，实际在技术上也无法搞定。因此，无论是技术开发项目还是产品开发项目，都必须在项目开始时充分评估项目的市场前途，充分评估商业业务运作模式，充分研究和尊重渠道和品牌的力量。
在进行市场调研前，无论老产品线还是新产品线都应该重新审视（或者创立）使命、愿景和价值观，这是进行新产品开发和业务运营的根本，很多公司由于大型项目没有使命、愿景和价值观指导，导致公司各部门拧不成一股绳。使命、愿景和价值观的审视一般每3年进行一次，但是新产品线必须首先创立出使命、愿景和价值观，并得到产品线项目组的一致高度认可。
关于此部分内容，大家可参考企业文化类书籍。如果这一部分内容在企业/公司缺失了，项目经理可以在本项目组范围内，自行确定项目的使命、愿景和价值观。