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面试的日子，我们几位教授都对出现在我们眼前的这个女孩儿有些好奇，完全没有财金背景，工作也非这方面的专业，莫非……她打算转业？我们问她为何要来报考台大财务金融EMBA，她想了想，回答说：“因为这部分正是我不懂的。”这是和钰庭的首次碰面。
钰庭虽然非财金专业出身，但对财务是有概念的，多年的高阶主管经验，造就她在经营管理层面的熟练。记得钰庭曾经说过，看年报、读财务报表是她的兴趣之一，学习的过程不时看到她拿着各样的资料，向同学们询问不懂的地方。班上同学多是企业主与专业经理人，都成为她咨询的对象。在这里，我看到她力求甚解的求学态度。
台大EMBA推动以学习者为中心之讨论式个案教学方法，学生们从自己的专业领域出发，确定研究论题。钰庭入学时，学习计划中所制定的长短期目标，在建立大中华地区最完整的供应链平台，带领台湾成为全球文创汇流中心，拓展全球市场。多年的工作经验，让钰庭自有一套文创经营规划的方法，再加上财务金融面的学习，导入学术性的探讨，让她在文创营运上的论述更具逻辑、更有条理。
还是学生时的钰庭，念兹在兹都是所服务企业的发展与未来。如今迈入人生另一个阶段，她想必更能掌控自己的时间，也有机会接触更多跨领域的朋友。我不止一次建议她，将所学与所为整理成册，与更多人分享她的经验。今天拿到钰庭的著作，从书的内容，很清楚感受到她扎实地将30年的工作经验，结合EMBA所学，提出了一套完整并且实用的文创经营管理方法。
若将文创产业形容为一个人，那么，“创意”和“管理”，就像是一个人的左右脚，彼此发达而平衡地行进，路才走得远，走得好。台湾拥有蓬勃的创意能量是毋庸置疑的。然而，若不能有系统地将文创的内容商品化、品牌化，则无法有效地展开文创的经济规模。钰庭的《文创地图》涵盖了文创产业跨部门、跨领域的所有要素，统合资金、渠道、营销、商品等，深入浅出地呈现文创经营地图的全貌。我相信，对文创产业有兴趣，或已加入文创行列的朋友，都可以通过这本《文创地图》所提出的商业模式结构，自我检视问题点与机会点，建构更具未来性的经营蓝图。
认识钰庭的人都知道她对台湾文创的投入与期待，也佩服她在文创产业的专业成就，更希望她能将她的经验分享给更多的人。我期待这本《文创地图》能成为钰庭的触角，结缘更多文创人，一起让台湾的文创产业发光发热！