下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
工作思维决定了我们对待工作的态度。表2-5中罗列了两种典型的工作思维的不同点。
表2-5 两种典型的工作思维
对于工作进展，优秀的开发者一般会主动透明化，让他人对自己所做的工作更加了解；与之不同的是，很多人不愿意主动展示自己的工作，除非别人问起。
为什么要透明化工作进展呢？在团队达到一定规模后，信息透明程度成为协作效率的重要影响因素。很多事故产生的原因是“我以为你知道，你以为我知道，但我们其实都不知道”。信息越透明，工作开展就越顺利，团队的效率也就越高。
对于领导来说，知晓自己的下属在做什么、做得怎么样至关重要。团队人数越多，领导对下属的情况就越不清楚，所以如果你可以尽可能多地把自己所做的工作透明化，领导对你的熟悉程度就会甚于他人，这样彼此间的信任感也就越强；对于同事来说，知道和你协作的事情的进展，有助于帮助他决定工作安排。如果你做的工作有值得学习的地方，也会增加你在团队里的影响力；对于下属来说，他们需要知道领导的关注点，从而合理安排工作优先级。
让自己所做的工作透明化的方法有很多，比如通过主动汇报、文档总结、技术分享等方式，及时把自己的工作计划、事情进展、遇到的问题和解决办法同步给领导、同事、下属。
对于工作内容，优秀的开发者总有自己的想法，想做有挑战性的事，愿意主动承担责任或发起项目；与之不同的是，很多人都缺乏主动性，领导安排什么就做什么。
在日常工作中，总会有各种各样的责任需要人去承担，比如线上突然出现一个严重问题、多年没人维护的老项目突然要改造等。面对这些“分外之事”，很多人会选择视而不见甚至推脱，牢牢守着自己的“一亩三分地”。但在优秀的开发者眼中，困难即机会。他们愿意主动承担责任，通过解决这些问题，他们学到了其他人没有的知识，也在团队里增加了影响力。
提升欲望强烈的人，能自驱成长，工作时不设边界，经常超出其他人的预期。这样的人管理成本很低，因此很受领导青睐。
对于项目所用技术，优秀的开发者会主动挖掘其背后原理；与之不同的是，也有人不去主动探究，认为只要能运行就好，出了问题再说，结果要么线上突然出现事故无法解决，要么工作多年后只知道上层API，技术深度薄如蝉翼。
要成为优秀的开发者，技术好奇心非常关键。有技术好奇心的人对技术的原理有兴趣，为了理解一个技术框架的实现原理，愿意花费几天甚至几周时间钻研源代码。在理解透彻后，他们会感到“打通任督二脉”般愉悦。能否从技术中找到乐趣，决定了你能否快速成为专家。