下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
2003年，杨峰从北京航空航天大学电子工程系毕业，之后在加拿大获得硕士学位。“回国后最初从事的是能源行业，与航天无关。”杨峰说，“一直以来我都有一个太空梦，可是十年前或者更早一点儿，当时所有的火箭发射、卫星制造都是国家任务，民营企业是不能参与进去的。这个事儿不仅仅是中国，在国际上来说，本来航天事业就是大国强国才能干的事儿，太烧钱，太需要技术门槛了。”2010年前后，杨峰了解到在欧美，已经有了一些公司在进行商业航天领域的探索和尝试。贝索斯、马斯克，都是其中的代表性人物。当时杨峰就跟几个早期的同事在一起商量，“如果他们能把这种形态开创出来，我们也可以。”杨峰说，“后来我们筹备了几年，正好2014年，国家打开了对航天行业的管制，允许民营企业参与商业研制。虽然民营企业搞航天，那个时候很多人都觉得绝对不可能，尝试都不敢尝试。但我知道这是一个理论上可行的东西，是一种更优化的生产力，就跳进去试试了。”
在国家鼓励民间资本进入卫星研制、发射、运营等整个产业链之后，任何取得资质的公司都可以造卫星、申请发射去太空。杨峰第一次看到了梦想照进现实。
迈入2015年，杨峰开始积极筹备公司，到北京、深圳、杭州等地考察。2016年1月，天仪研究院在长沙高新区正式成立，同一年，就成功发射了第一颗卫星“潇湘一号”。这是中国第一颗由纯民营企业自主研发的科学实验卫星。此后，杨峰领导的天仪研究院也在商业卫星领域打开了新局面。
“巢湖一号”卫星发射。
杨峰回忆起，在创业初期，泼冷水的人并不少。“一开始大家都没有把我们放在眼里，说你们干得有意义吗？中国航天缺你们这点玩意儿吗？”杨峰心想，虽然对方讲话难听，但说得也是事实。“当时我们自己做出来的卫星和中国航天事业相比，实在算不得什么。但我说没关系，我们走的是‘农村包围城市’路线。的确，我们没钱、又没最高精尖的技术，刚开始做出来的产品在一些航天专家看起来像大玩具，这些都是事实。但没关系，卫星行业里有太多还没覆盖到的市场，我们去一些以往覆盖不到的地方。”杨峰决定先从“国家队”根本看不上的市场领域做起，逐步、快速地迭代自己的能力，然后再获得更多市场，获得更多资金和各种项目支持。
创业之初，为了尽可能给客户降低购买门槛，杨峰用了许多土办法来降低卫星制造和发射成本。比如用卷尺做卫星天线，用棉被测试星箭分离结构，卫星和火箭的成功分离全靠一根鱼线等等。看到这些描述，人们可能会觉得好笑，但等看到天仪真实展示的应用情况，立时变得肃然起敬——这些土办法的确好用，天仪卫星竟然真的在太空展开了卷尺，并把它作为卫星天线成功投入使用。
火箭与卫星在箭星分离阶段所使用的星箭分离器，公司原本打算从市场买，要花60万元。杨峰决定自己研发。最初的实验设备只有一张弹簧床、一床棉被，经过几百次的验证后，团队用最原始的方法，研发出新的星箭分离器，成本只有市场价的十分之一。