下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
不同于BAT迅速搭上互联网经济的风口一飞冲天，科大讯飞走的是另外一条道路：与技术死磕到底。这是一条看不到尽头的长路，刘庆峰决定发挥“板凳要坐十年冷”的精神，做笑到最后的人。
“在关键核心技术上占领制高点，核心技术持续保持国际领先！”这条法则如今已被写入科大讯飞的企业准则之首。这不是一句空话，而是一句成长总结。
技术创新型公司是科大讯飞给自己的定位，20年来从未动摇。作为理工男，刘庆峰看问题一直都很本质：要打败国际巨头，只能靠技术领先。虽然做的是振兴民族语音产业的事情，但他不希望自己的企业动不动靠“民族情怀”来博人眼球，他更希望别人提起讯飞会说：“哇，讯飞的技术真是牛！讯飞的产品比微软、谷歌、IBM的都强！”
与狼共舞、与技术死磕到底，这是刘庆峰给自己定下的创业基调。创业有很多路可以走，其中不乏捷径，唯有掌握核心技术并做到技术领先这条路，是一条看不见尽头的长路。所以很少有企业把“发誓掌握行业核心技术”挂在嘴边，写在企业章程之中。更多的企业选择的是模式创业，而避开技术创业。
但是刘庆峰不一样，他是参加过国际比赛并获得过国际奖项、被国际巨头予以认可的技术人员，他觉得自己有资格且有实力说这句话。有了中科大、中科院、社科院的三力加持，如果讯飞都不敢在技术上挑战国际巨头，舍我其谁？技术创业的风险较大，技术商业化充满困难，但总得有人去做这件事。
作为校办企业，我们有义务为国家科技振兴做点贡献！
这是刘庆峰反复对团队强调、也被创业团队一致认可的创业理念。
从国家层面来看，纵观全球，聚焦于创新性创业政策的国家，GDP通常远高于其他国家。从现实层面来看，技术创业的赛道长，你跑一万米不见得看到对手；模式创业的赛道短，百米冲刺后可能就分胜负了。但从最终回报的角度看，技术创业所能带来的回报率要远高于模式创业。
选定技术创业之路后，刘庆峰提出了一个“小目标”——打造一个中国的“贝尔实验室”。在CEO角色之外，他为自己设定的角色是“实验室主任”和“总工程师”。
想搞技术，实验室必不可少。从大二开始刘庆峰就被选入中国科技大学与国家智能计算机研究开发中心共同设立的“人机语音通信实验室”，在王仁华教授的带领下参与科学研究；在研究生阶段，他就担当起“人机语音通信实验室”的主要项目负责人。自然而然地，在创业之后，他就很想拥有自己的实验室，一心想打造出全国乃至全球最厉害的实验室之一。
为什么要对标贝尔实验室呢？在世界众多著名实验室中，贝尔实验室是最有影响力的私人研究机构。自AT&T公司1925年成立贝尔实验室以来，该实验室就先后获得过25,000项专利，高峰时期平均每个工作日获得三项专利。从贝尔实验室走出了13位诺尔贝物理学奖和化学奖的获得者。贝尔实验室还获得过4项图灵奖，而图灵奖被公认为“计算机届的诺尔贝奖”。
1997年5月，贝尔实验室正式进入中国，分别在北京和上海成立了开发实验室。1998年7月，又在北京成立了贝尔实验室亚太区通信软件中心，并于同年11月将其亚太及中国总部设在北京。贝尔实验室不仅在中国开分点，还积极与中国高校建立了紧密的合作关系，与清华大学合作建立了3个联合实验室；与中国科学院软件研究院建立了1个联合实验室；与复旦大学合作建立了1个联合实验室。
贝尔实验室在业界的名声以及它的企业投资背景，是刘庆峰在计划建立自己的实验室时自然联想到的对标对象。而贝尔实验室在中国的一连串行动，则是刺激刘庆峰一定要这么干的直接原因。
贝尔实验室与清华复旦等大学合作，一旦垄断了技术资源，那民族语音产业岂不是没有了出头之日？我们必须建立自己的实验室，与之抗衡，才能把技术真正掌握在自己手中！
带着这样的想法，刘庆峰对小伙伴提出了自己的计划：打造“中国版贝尔实验室”。
也就是说，打造“中国版贝尔实验室”，既有向贝尔实验室致敬的意思，也有和它直接对抗的意思。从打造“中国版贝尔实验室”这件事上，我们不难看出刘庆峰在技术创新上的雄心。