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便捷的、可及的医疗才有价值，具体来说，就是医生的工作不只是技术的突破与研发，更要看技术对于患者而言有没有价值，以及技术能不能给患者带来福音，也就是医疗服务的可及性。医生要从社会层面推动基本医疗服务的可及性，尤其要保护贫困人群的健康权利。
这方面最经典的案例就是贫困地区先天性心脏病患儿的救治。近些年来，先天性心脏病的救治技术突飞猛进，过去一些简单的先天性心脏病需要开胸，现在用介入技术就能封堵；过去一些复杂的先天性心脏病，现在依靠手术就可以治疗成功。但是，我国大部分等待救治的先天性心脏病患者生活在农村，他们没有完善的医疗保障，难以负担高额的医疗费用；还有一些患者因为没能及时发现，被误诊、漏诊，延误了治疗的最佳时机。技术固然很先进，但患者也很无奈。当技术对于患者而言不可及时，技术就没有价值。因此， 与学习、掌握、研发技术相比，医生更重要的任务是促进和推动那些成熟的、有证据的、可能实现价值的技术触达有需要的患者。
现阶段，治疗急性心肌梗死的生物技术非常先进，溶栓药物的效果也受到肯定，我们还可以在导管室直接、快速地用支架开通血管挽救生命。但是大家知道，急性心肌梗死能否救治和能够救治到什么程度，取决于时间。在北京、上海、广州这些大城市的大医院，技术不是问题，问题是患者到达医院的时间太晚了，不规范的急救流程浪费了大量宝贵的时间。以北京大学人民医院为例，患者被送来后，急诊室呼叫值班的二线医生，如果被呼叫的二线医生不是心血管专科医生，他还要再去找心血管专科的值班医生，然后把患者先收到监护室，最后才到导管室。这样的流程显然是不合理的，是在耽误患者的时间。
要实现生物技术的救治价值，使技术触达有需要的患者，尤其当某一种技术要求在时间上分秒必争时，医院必须进行服务流程、服务模式的优化和简化。现在更为严峻的现状是，在经济利益的驱动下，许多心肌梗死患者在院外无序流动，有的救护系统甚至舍近求远。即便支架再好、医生技术再熟练，也不足以使一个迫切需要救治的患者及时得到治疗。