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HHW公司是一家制造型电子公司，集研发、销售、制造为一体，有职工200人左右，成立20多年了。公司人力资源部经理王伟，主管红卫，其他人员4人；王伟入职5个月，红卫入职3年，王伟和红卫各分管人力资源的三个模块，此外王伟还管着行政，是红卫的直接上级。
HHW公司的分公司B是一家研发和销售型科技公司，共有10人，成立两年多，于2021年搬迁到HHW公司的旁边。HHW公司人力资源部兼管B公司的人力资源工作，但只做考勤、办公用品、招聘等事务性工作。
HHW公司总经理大军，也是B公司董事长。某天董事长把红卫叫到办公室，对他说：“随着B公司业务增长，将来会成为主产业，预计2028年要增加到30人，主要增加研发及销售人才。现在来看HHW公司的制度健全，B公司制度不健全，急需人去推动。公司考虑到你和王伟性格不同，所以安排王伟经理继续留在HHW公司，你到B公司。至于B公司，我也不懂要你具体做哪些工作，任务很艰巨。但我的想法与HHW公司相同，配备精英人才，推动公司快速发展。等到B公司业务都稳定了，你负责管理B公司。”
接下来，红卫找到B公司总经理，把董事长的想法向其说明，问总经理关于人事方面近一年需要解决什么问题。总经理说主要是配备优秀人才，增加员工福利，做好新入职人员培训。
红卫出了总经理办公室，紧皱眉头，不知道该何去何从。
思考题：
1.该公司出了什么问题？原因是什么？
2.如何对红卫的工作进行工作分析？
3.企业在什么情况下要进行系统的工作分析，明确岗位职责？工作分析对于企业的人力资源管理来说有什么具体的作用呢？怎样利用工作分析来提高企业整体人力资源管理？
4.工作分析到底由谁来做，是由人力资源部一手操办吗？
5.在工作分析进行、执行的过程中，组织管理者应该充当什么样的角色？难道仅仅是任务的布置者，或者是旁观者？
6.在工作分析过程中，部门经理、岗位任职者应该做些什么？还是什么都不做，等着用工作说明书来规范自己？
7.在工作说明书执行的过程中，如果员工有异议，或者说根本就不同意你对他所在岗位进行的规定，那么人力资源部该怎么做？
8.工作说明书执行后，是否需要更新维护还是就不再变动？如果需要更新维护的话，依靠什么、由谁来做呢？是人力资源部吗？
资料来源：作者根据资料整理而成。