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编制企业人力资源管理计划。
通过实训，了解和掌握企业人力资源管理计划的制订原则、主要内容以及人力资源管理计划编撰的方法、程序。
指导教师主要给予实训对象两方面的指导：一是企业人力资源管理计划相关基础知识要点的指导，主要包括制定人力资源管理计划的原则、人力资源管理计划的内容（主要包括职务编制计划、人员配置计划、预测人员需求、人员供给计划、人员培训计划、人力资源管理政策调整计划、人力资源管理费用预算、风险分析与对策等），编撰人力资源管理计划的步骤；二是指导实训对象深入企业人力资源管理部门，获取一手资料。
实训开始前，要求实训对象已经阅读过相关书籍，并已获得企业人力资源管理真实资料。
实训开始后，进行分组讨论，每组3～5人，每人充分发表个人意见和观点，指导教师进行点评。实训对象选择某家企业，编撰该企业人力资源管理计划。
本实训项目的实训时间以2小时为宜。
成立于1995年的Q公司，在经历1997—1999年的高速扩张后，于2000年年初放缓了发展的脚步，因为总经理感受到高速扩张带来的两个头痛问题：一是高速扩张带来管理人才紧缺，管理机制出了一些问题。二是企业的发展方向，经过几年的发展，企业发展壮大了，资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题，但未来的投资领域在哪儿仍然是个问题。特别是中国加入WTO后，将面临很多的投资机遇，发展决策成了决策难点和迫切需要解决的问题。于是，总经理调整了公司的战略，决定2000年以完善公司内部管理为基础，以优化企业的人力资源为关键，并且还专门找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询，整理出了公司的战略发展计划。
愿景：致力于成为高效、优质、服务良好的公司，建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通信产品供应商。
使命：享受沟通的快乐。
战略：①整合企业价值体系，创建具有Q公司特色的企业文化；②以优良的办公和内部环境吸引人，建设高绩效的管理团队，合理配置人力资源；③以客户服务为中心，建立优质服务体系；④建设高效的运作流程，使公司高效运作；⑤实行全员质量管理；⑥加强与外界的技术交流，提高技术研发能力，创造优质产品；⑦以社会责任为己任，尽公司所能支持慈善事业和参加其他公益活动，树立公司良好形象。
战略目标（人力资源部分）。①人员规划：2000年1980人；2001年2200人；2002年2500人；2003年2800人；2004年3000人。②人员素质结构比例：到2004年，博士1%；硕士5%；本科10%；大专40%；中专（包括技校和高中）30%；其他14%。③人员总体结构比例：管理人员12%；技术人员20%；生产人员50%；生产幕僚8%；其他10%。④员工培训：管理干部全年不低于80小时；技术、管理职员全年不低于60小时；一般员工全年不低于30小时。⑤员工流失情况：员工流失率不低于3%，不高于8%。⑥工资调整幅度：结合公司经营情况及上一年的目标完成情况，公司总体工资按2%的比例上浮。
实训结束后，每位学生必须当场编撰并完成实训报告，实训指导教师可给予点评。实训报告要求语言流畅、文字简练、条理清晰。实训报告内容主要包括实训报告封面（实训日期、实训人姓名、专业、班级等信息）、实训项目名称、实训目的、实训内容、实训资料（实训所依据的原始资料和使用的工具、材料等）、实训过程（实训采用的方法、步骤等）、实训结果或结论、收获与体会、实训指导教师评价意见等。
实训成绩按优秀、良好、中等、及格和不及格五级计分法评定。