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任何To B公司的经营都需要一个大的目标，而核心策略是为了实现这样的目标必须去做的核心事项或者必须去克服的关键问题，它是通往目标的路径。市场部的核心策略当然就是在市场职责范围内，为了实现公司的目标而制定的市场端的策略。
有了通往目标的路径，接下来就需要制订计划，并组织相应的人力和资源去落地，这个时候我们就需要做架构设计了。所以市场部架构设计是为市场部的核心策略服务的，它是市场部工作规划的重要组成部分，体现了接下来部门工作的重点方向。我们需要依据架构去搭建团队，最终通过团队去落地策略，达成目标。
架构设计就是思考如何将制定好的市场核心策略拆解成相应的工作模块，每个大的工作模块是否需要进一步细化成更小的工作模块。
图7-1所示就是架构设计的基本逻辑框架。
图7-1 架构设计的逻辑框架
不合理或者毫无逻辑的架构设计，意味着团队的工作方向就是错误的，最终会离目标越来越远。而一个合理的架构设计意味着有了好的地基，我们可以依据这个架构不断地为核心策略的实现去组织相应的人力、物力，从而保证团队和公司走得更远。
到这里我们再来回顾前面提到的3种误区，“过去的成功经验”“同行的成功实践”当然是有参考价值的，但它们只能是制定核心策略的参考，不能直接拿来套用。