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基本的市场策略是：从进入一个新市场的“攻城”阶段开始。积累到一定规模，就要进入全面竞争的“伐兵”阶段。公司发展到足够大时，一定要从全面竞争进阶到生态竞争的高度，这个时候就要用“伐交”阶段了。公司不能总是停留在红海市场，一定要不断地审视自己的市场选择，这就逼着CMO进入“伐谋”阶段，辅助或者主导公司业务战略的开发。等选择好了新的市场，可能又会从“攻城”策略阶段开始，敏捷地转换新的玩法，在新的市场迅速攻城略地。
前面介绍了制定不同层次市场战略的思路与框架。需要注意的是，在实战中，一个企业面临的往往不会是清晰、线性的发展过程，企业的不同产品或服务会处于不同的发展阶段，企业不同层次的市场部门要解决不同层次和阶段的问题。CMO要在错综复杂的局势和发展需求中，凭借自身的经验和睿智，综合运用以上提到的策略和方法，制定和实施有效的市场战略。
市场战略有一些“外围”要素需要给予长期且系统性的关注，下面分6个方面进行介绍。
1）基础建设 ：需要关注营销数字化（工具、系统、数据、电商平台流程）、业务流程及规则，对接IT部门。
2）采购策略 ：需要关注工具、工作外包、出海供应商和广告投放，对接采购部。
3）运营策略 ：需要关注自媒体的日常运营、网站管理、多语种内容、市场部日常运营机制、在多个区域或国家运营营销组织的机制。
4）人力资源 ：需要关注人才招聘及技能培养、团队建设、人员在组织内部长期成长的路线图、人员资格。
5）内部传播 ：需要关注品牌相关内部员工使能、部门产品宣传、内部产品和技术赋能、内部传播规则设置、内部传播资源管理。
6）市场洞察 ：需要关注洞察专业团队建设、相关部门洞察力培养、洞察报告内部输出，选择磨合好的供应商和洞察专家。