方法篇
BLM：企业领先的密码

BLM的理念和实践，让人们认识到战略和执行在实现市场成效上的重要性和相互作用。它是创造快速、持续适应不断改变的环境的能力的核心，它的运用是企业领导人和高管团队需要具备的基本能力，也是一种通过积极的实践得以发展的能力。

因此，BLM还有另外一个名称，即“总经理实践”（GM Practice）。BLM在引入众多企业的过程中，也逐步成了各级领导者的“必修课”。

从狭义的范畴来看，企业的领导力发展是各级领导者管理风格与个人魅力的不断修炼，而BLM则给予“领导力发展”一个更为广义的范畴：

领先企业的领导力发展是通过引导企业管理团队进行战略问题和机会的勘查探讨，进而获得新的市场洞察、设定新的方向，同时敏锐感知、有效沟通市场和技术变革的战略重要性，以便组织各方理解战略以及各自在其中的角色与使命，设计具有弹性的组织体系使之能够自我调整以适应快速变化的环境。

企业若要取得长期可持续发展与领先，需要领导群体做到“双手全能”：一方面能够在惊心动魄的成熟业务中竞争，在这一方面，效率和持续改进是关键；另一方面也要大胆进入新兴的成长领域，而在这一方面，创新和实践探索则是必需的。

战略与执行的相互贯穿、效率与创新的对立统一，是各级领导者的责任与使命所在，也是BLM可以带给他们的“思想财富”。

让我们走进BLM的世界，一起探索“企业领先的密码”。