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说BLM是一套战略理论体系，是因为它的确试图回答企业生存与发展的终极难题：
企业如何在不断变化的环境中创新和发展，并由此获得“永生”的能力？
这几乎是所有管理学大师和卓越企业领导人终其一生希望破解的难题。而BLM作为思想方法的魅力在于它反映了企业创新发展并持续领先的规律。
如果一定要给这个领先规律加上一个注解，那就是“系统性”——任何领先企业，无论归属于什么行业，无论是东方的还是西方的，无论在哪个时代，都源自“系统性”的领先。这个系统包括商业基础、产品服务、运营管理、组织能力，以及经历无数次成败考验而沉淀出来的企业文化，并体现出整个系统内在的一致性；同时，这个系统又要随着时代与环境的变化，不断迭代甚至重建。这是无数领先者与“曾经的领先者”用实践检验出来的真理，足以让我们当作规律来敬畏，唯有这样，企业才能永葆生机和活力。
在这个大变革时代，致力于领先的中国企业正经历着环境剧变和自身成长的双重挑战，因此也比以往任何时期都更需要创新发展的智慧并付诸实践。