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《菜根谭》里有这样一句话：“三思而后行，谋定而后动。”这句话告诉我们，凡事要谋划准确周到后再去行动，这样才能做到万无一失。其实，给门店选址也是一样的道理。在选址之前，很多准备工作要做到位，这样在选址的时候才有据可依，从而避免出现前功尽弃的糟糕后果。
下面是门店选址前的三项准备工作，大家在创业时可参考一二。
在刚刚过去的两三年时间里，很多实体门店受到疫情的冲击纷纷倒闭，就算一些大的品牌门店也面临生死存亡的危机。由此可见，开店之前，摸清大环境非常重要，好的营商环境不仅可以为门店培育出长期的发展空间，提升门店竞争力，还可以改善人们的消费环境，从而促进门店业绩的提升。而不好的营商环境则让商家进退两难，一不小心就会背上一身债务。
那么，在开店之前，怎么考察营商环境的好坏呢？一般来说，营商环境可以从宏观和微观两个方面来分析。从宏观的方面看，政治环境、社会人文环境、技术环境、经济环境等都是影响门店盈利的关键要素；从微观方面来说，行业的竞争、创业赛道的前景、客户的观念、供应商选择等都是需要重点考量的对象。
只有确认营商环境良好，商家才能放心投资店铺，进而在选址上下一番功夫。反之，如果事先不权衡利弊，那么投出去的钱很可能会打水漂儿，甚至最后还会负债累累，得不偿失。
很多人出于生存的压力，迫切希望通过创业的方式逆天改命。殊不知，创业路上困难重重，就像人们说的那样：“创业路上十死九伤。”其中的风险很多普通人都难以承受。所以，在决定选址之前，先分析一下自己的核心能力是什么，竞争优势在哪里，手里掌握了什么可用的资源，是否具备充足的创业资金、先进的技术、运营的经验、管理能力等，这些是你创业成功的核心要素。如果抛开这些关键要素不谈，只抱着一腔热血，或者单纯依靠情怀去创业，那么大概率是不会成功的。
在选址之前，要根据自己的经济承受能力作一个大概的估算。具体估算哪些费用呢？①预估营业额。它的计算公式是这样的：预估营业额=有效人流×进店率×客单价。②租金。门店的租金跟其所在的地段、人流量、基础设施、交通环境等有很大的关系，至于具体应该卡在哪个范围合适，这可以根据自己的理想净利润判断。③装修费用。这个费用的多少跟门店的装修要求有直接的关系，不同的装修标准，需要花费的钱也不一样。④运营成本，即每个月需要支出多少，这个可以根据几项固定成本去推算。
俗话说，不打无准备之仗，方能让自己立于不败之地。门店的选址既关系着今后的盈利情况，又标志着创业的开端，所以在开店前商家一定要事先做好以上三项准备工作。