序言

我曾于2006年出版了第一部经济学专著——《资产大重组》。与我博士期间研究的方向相吻合，当时的研究“大而全”地对新世纪以来的中国企业资产重组动向进行了分析。

随着博士后研究转向“产业经济”，加之在医学院从事教学的原因，我的研究精细化为：卫生事业管理、医药产业方向。以此为“基础”，便有了写此书的动议。

医药行业被称为是“永远的朝阳行业”。据统计，过去十年我国药品市场总规模复合年增长率高达16.5％，中国已成为世界医药生产大国。而结构不合理、自主创新能力弱等问题也长期困扰着这行业发展，运用并购重组手段推动医药行业做大做强，将成为我国医药行业未来持续健康发展的必由之路。

按照《医药工业“十二五”规划》，2015年前，全国要“形成1 ～3家年销售额过千亿元的全国性大型医药商业集团，20家年销售额过百亿元的区域性药品流通企业；药品批发百强企业年销售额占药品批发总额85％以上，药品零售连锁百强企业年销售额占药品零售企业销售总额70％以上；连锁药店占全部零售门店的比重提高到三分之二。”

在这种行业规划大背景下，并购重组是中国医药行业整合的重要手段之一。医药行业的并购整合已迎来又一个高峰期。2011年共披露涉及中国企业并购案例2826起，交易金额达2166亿美元。无论是并购数量还是交易金额，都达到历史最高水平。

虽然近年来医药行业中的并购重组此起彼伏，但是纵观整个医药产业结构，中小企业数量还是太多。现在中国有医药制造企业近5000家，大部分年销售额不到1个亿；有医药商业企业7000多家，大部分都是小公司；有医药零售连锁企业1000多家，他们的销售规模都不大，门店数量也不多。

但与此同时，医药企业普遍存在产业结构不合理、经济质量不高、科技水平落后、市场开拓能力不强等问题。随着医药贸易全球一体化进程的加速，竞争环境，一轮增强国内企业国际市场竞争能力的医药行业结构调整已经激烈展开，无论是制药工业，还是医药商业，在今后的几年里并购重组动能十足，彼此子弹在飞的声音将在业界响彻。

我们期待中国医药产业通过有效性的并购重组运作而更加健康发展，让这一产业造福于民，普惠于民。