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本报北京3月5日讯 今天下午，山东代表团开始分组审议朱镕基总理的政府工作报告，在积极认真、坦诚热烈的气氛中，代表们畅所欲言，一致认为，朱镕基总理的政府工作报告，实事求是，深入透彻地分析形势，对今年制定的目标任务和政策措施，积极可行，完全赞成。
全国人大代表，省委书记吴官正同代表一起参加了讨论。
下午3点，山东代表团驻地，北京新大都饭店二楼松声厅内，第一小组的讨论正在进行。九届全国人大常委会委员，中国工程院院士王涛、高唐时风机械集团总经理刘义发、济南钢铁集团公司总经理李长顺、山东凤祥集团公司总经理刘学景等代表分别就西部大开发、结构调整、国企改革、依法行政等问题，先后发言。
讨论中，吴官正就有关加强企业管理问题发言，引起了大家共鸣。
“朱镕基总理在报告中突出强调了全面加强管理。这个问题十分重要，管理出质量，出效益，出生产力。”他说，管理要从细微之处抓起，一点一滴都体现着大管理的理念。
细微之处体现在哪里？吴官正打了个生动的比方：“一个企业的管理好不好，产品质量如何，你可以先看看它的厕所卫生不卫生，厨房干不干净，质量检验室的设备先不先进，检测记录完整不完整，就可以推断出来。”
吴官正风趣的讲话，引起代表们极大兴趣，大家会心地笑着频频点头。
吴官正接着说：“管理的细微之处还表现在很多方面。有的企业一边喊着没有资金，一边又浪费惊人，坐车讲排场，请客吃饭穷讲究，穷大方，饭菜上了一大桌，又根本吃不完，好像是尊重客人，结果事与愿违，把人家当成了‘饭桶’和‘菜桶’。”
吴官正辛辣而幽默的讽刺，立刻激起一片赞同的笑声。会场上的气氛一下子活跃起来。
“吴书记的话讲得实在，我也讲实话。”高唐时风集团总经理刘义发接上了话茬：“许多企业光喊着资金困难，怎么就不问问是什么原因。去年，时风资金周转8.22次，实现产品零库存，我们的秘密就是从来不赊账，而且今后也不赊账。”
“去年利税是多少？现在产品好销吧？”吴官正关切询问。
“去年上缴了1.27亿元，目前每天出产的农用三轮车能销出3600多辆。”
“都说市场疲软，我看不是‘皮软’而是‘皮厚’。”吴官正来了兴趣，他说，产品没有市场并不是绝对的，关键要看你能不能揣摸透。总之，价格低，质量优，品牌好的产品总是能站稳市场的。
接着，吴官正又建议刘义发解决好环境污染问题，及早开发噪音低、马力大、污染小的农用三轮车新产品，实现企业的可持续发展。
就环境治理问题，吴官正又说：“济南正在实施蓝天工程，环境将大有改善，再过几年会有一个更加空气清新、天空明净的环境。”他叮嘱济钢老总李长顺，在追求效益的同时，别忘了环境治理。
李长顺说：“济钢正在把几座落后的小高炉、小转炉砸掉，实现产品结构调整，既能改善济南环境，又能增加效益。”
当李长顺谈到通过结构调整，增加了企业效益，价格也有所提高时，吴官正又关切地问起时风集团老总刘义发：“你那里产品用的原材料价格高不高？”
“比去年高。”刘义发回答。
李长顺赶紧说：“你用的是薄板钢材，等我开发出这种产品就同你签合同如何？”“行啊。”刘义发爽快地说。无意中，一个合作合同算是“草签”了。
在轻松热烈的气氛中，大家围绕着企业管理这个话题，越谈越深入。吴官正最后就企业管理问题谈了四点意见。第一，解决机制问题，按照江总书记提出的“三改一加强”的方针，把改革、改组、改造同加强管理很好地结合起来，通过深化改革，提高管理水平。特别要注意深化经营决策，分配制度、劳动用工等方面的改革，从根本上堵塞漏洞，强化管理。第二，重视基础管理。首先要建章立制健全各项管理制度；其次要狠抓薄弱环节，重点搞好成本管理、资金管理和质量管理；三要按照建立现代企业制度的要求，采用现代先进的管理技术、管理方法和管理手段，保证管理的先进性、科学性。第三，要害是加强对人的管理。要以人为本，对经营者要有严格的选任制度，并切实加强对经营者的教育，提高他们的素质。健全监督约束机制，上级、职能部门、社会、职工四方面要协调配合，加强监督。建立激励机制，真正体现按劳分配的原则，奖勤罚懒。同时，还要加强对职工的教育管理。对人的管理不同于对物的管理，要把立足点放在调动积极性上，政治和经济、行政和法律、精神和物质各方面的办法并用，走制度化、法制化的路子。第四，紧紧依靠职工群众。关键是抓好两条：一是尊重职工群众意愿，倾听群众呼声，解决群众的困难。二是加强和改进思想政治工作。思想政治工作做好了，就能及时有效地化解矛盾，把群众的积极性调动好、保护好、发挥好。必须充分发挥企业党组织的政治核心作用，发挥党员的先锋模范作用，团结带领职工搞好企业改革和发展。
2000年3月6日 第一版