下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
加强干部队伍建设是培养高素质人才队伍的重要保证，也是社会主义事业兴衰成败的关键。选好配强基层领导班子，把那些想办事、能办事，敢办事，始终保持昂扬向上精神状态的优秀人才选拔到领导岗位，为实现学院党委提出的“国内一流、世界水准”发展战略和为自治区经济社会发展培养高素质高技能人才这个中心任务提供坚实的人才机制和智力保障，实现学院各项事业又好又快地发展。
选拔优秀干部是党和国家各项事业可持续发展的政治核心工作。加强干部队伍建设是培养高素质人才队伍的重要保证，也是社会主义事业兴衰成败的关键。学院党委始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照干部队伍“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”方针和“德才兼备、以德为先”的原则，高扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，着眼于学院的长远发展，选好配强基层领导班子，把那些想办事、能办事，敢办事，始终保持昂扬向上精神状态的优秀人才选拔到领导岗位，为实现学院党委提出的“国内一流、世界水准”发展战略和为自治区经济社会发展培养高素质高技能人才这个中心任务提供坚实的人才机制和智力保障，使学院各项事业又好又快地发展。
学院党委高度重视干部队伍建设工作，全面贯彻落实中央关于干部工作的有关条例、规定和办法，以完善制度、创新机制为重点，以增强素质、提高能力为关键，不断深化干部人事制度改革，通过完善公开民主的干部选拔任用机制，健全科学有效的干部管理监督机制，构建系统灵活的干部教育培训机制，努力建设一支“学习型、思考型、实干型、创新型”，能够适应高水平职业教育发展的管理干部队伍。
2008 年，经自治区人民政府批准，原新疆农业职业技术学院和新疆农业干部学校实行“一体化”改革，成立新的新疆农业职业技术学院。两校合并后，面对大量干部选拔任用工作，如何选好人、用好人，确保优秀人才脱颖而出，成了学院可持续发展的一个重要问题。学院党委严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》等相关法规的要求，围绕学院教育教学改革的中心工作，深入扎实地开展干部选拔任用工作。
目前，学院 37 个分院、部、处（室、中心）、70 个内设科室选拔配备了 156 名干部（其中处级干部 43 名、科级中层干部 41 名和内设科室负责人 72 名），建成了一支关键时候冲得上，艰难时候顶得住，能打硬仗的干部队伍。
一是建立健全干部选拔任用制度。学院党委全面贯彻中央修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，结合学院实际制定了《学院中层干部选拔工作方案》，进一步提高干部选拔任用工作的程序化、规范化水平。
二是明确要求、细化举措，确保干部选拔工作好中选优。按照党管干部的原则，学院党委始终坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的选人标准，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，进一步规范民主推荐、民主测评、充分酝酿、考察预告、会议决定、任前公示等环节工作，把“群众信任不信任，满意不满意，认可不认可”作为干部选拔任用的重要标准，努力做到民主推荐全覆盖、谈话推荐全覆盖，确保每一位教职工都充分行使民主权利，参与民主推荐工作，提高选人用人公信度。
一是加强党外干部、少数民族干部、妇女干部的培养选拔工作。学院党委始终把培养选拔党外干部、少数民族干部及妇女干部作为组织建设、干部队伍建设的大事来抓，积极采取有效措施，认真做好培养、选拔和任用工作。
二是加强年轻干部的培养选拔工作。学院党委通过对年轻干部委以重任，以此全面了解年轻同志在完成重大任务、应对重大事件中的政治素质、能力水平和工作作风，及时发现、识别和大胆使用年轻干部。
一是坚持干部聘任制的人事制度改革方向。学院各级干部一律实行聘任制，聘期三年，初步形成了干部能上能下的干部选拔管理机制，让那些实绩突出、能干事的人有舞台，让干成事的人有位置，引导和鼓励广大干部把心思和精力凝聚到推动学院科学发展上来。
二是完善干部考核评价机制，加强对干部的经常性考察工作。学院党委按照“评价科学、导向准确、激励有力、操作简便”的原则，修订完善了干部年度考核办法。合理确定评价标准，以任期责任目标为主要依据，体现人才培养这一中心任务，突出工作重点。坚持定期考核与经常性考察相结合，建立定期谈话制度，严格干部请销假制度，通过工作调研、个别谈话、专项检查等多种形式，广泛了解干部情况，并将考核结果作为干部奖惩、提拔任用的重要依据。
三是努力做好“七、六、五、四、三、二干部队伍培养工程”，推动学院跨越式发展。即：聘请一批 70 岁左右、德高望重的老干部担当办学顾问，用自身丰富的教学经验和学识为学院献计献策；聘用一批 60 岁左右、教学教改经验丰富的老干部担任教学督学，发挥余热，为学院建设发展提供技术指导；选聘一批 50 岁左右、技能全面的干部为学术带头人，在教学、生产、服务一线发挥示范引领作用；选拔一批 40 岁左右、德才兼备、年富力强的中青年干部成为学术骨干，潜心研究，创造业绩；鼓励一批 30 岁左右、年轻有为的干部，深入田间，深入企业，在广阔的天地练就技能，提高学识；挑选一批 20 岁左右、敢当重任的干部，育苗压担，创造良好的人才培养环境。
一是认真落实中央关于“大规模培训干部”的战略部署和全国组织工作会议提出的“争取五年内使全体在职干部普遍轮训一遍”的目标和要求，学院党委以提高干部能力为重点，着力培养干部的学习能力、实践能力、创新能力。通过定期组织党委中心组学习、内设科室负责人的学习和各基层党组织负责人座谈会、职教论坛等形式，使学院各级干部及时了解、分析、掌握国家、自治区的各项方针政策和职业教育的前沿理论。从而做到理论与实践相结合，理论分析和实践探索“双管”齐下，确保学习体会和学习成果能够转化为谋划工作的新思路，转化为促进工作的新举措，做到武装思想、指导实践、推动工作。
二是有计划地选派干部参加各级各类培训。为进一步适应当前高等职业教育办学的新形势、新任务，学院党委有计划、有组织地派遣一批专业教师骨干和管理干部骨干，到国外高校进行高等教育进修和培训，到国内一流大学挂职，学习国内外先进的办学理念和管理经验。同时，以新疆第一产业职教园区建设为契机，派出多名优秀干部担任园区成员单位班子成员或重要岗位负责人，不仅提升了各成员单位办学水平和管理水平，也锻炼和提高了派出干部的自身素质和能力，为学院的大发展夯实基础。
学院党委始终坚持正确的用人标准，树立正确的用人导向，坚持纪检委监督干部选拔全过程，纪检干部全程参与干部考察选拔工作的各个环节，坚持考察和任前公示、书面征求纪检委意见的制度。对新提任的干部由党委书记和纪检委书记分别进行任前谈话和廉政谈话。规范的程序，有力的监督，使选拔出来的干部组织放心、群众满意，确保了两校“一体化”改革的平稳过渡，打造出了一支“想干事、善谋事、会干事、干成事、不出事”的优秀干部队伍。