第二节
园林施工项目的概念

园林施工项目是企业自园林施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。园林施工项目管理可分为五个阶段。

园林工程项目管理具体可以分为五个阶段、投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段、竣工后期服务阶段。

1.投标签约阶段：

主要管理目标是投标、中标签订工程承包合同。

主要内容：施工企业根据招标公告或收到的邀请函，做出投标决策，参与投标直至中标签约。

2.施工准备阶段：

主要管理目标是从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。

主要内容：签订施工合同，选定项目经理，组建项目部，编制施工组织设计，进行项目开工前准备。

3.施工阶段：

主要管理目标是完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验收交工标准。

主要内容：施工阶段按照项目部进行管理，做好安全、进度、质量、投资四项目标的管和组织协调，履行合同要求。处理好合同变更和索赔，做好记录、检查、分析和改进工作。

4.验收交工与结算阶段：

主要管理目标是对竣工工程验收交工，总结评价；对外结清债权债务关系，使园林工程能尽快向社会开放。

主要内容：进行工程收尾，项目竣工结束后，清理各种债权债务，竣工验收、竣工决算，移交资料和工程。总结工作，编制竣工总结报告。

5.竣工后期服务阶段：

主要管理目标是充分发挥园林工程的功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉。

主要内容：根据合同约定进行项目保修、维护、植物养护管理服务，进行工程回访、听取用户意见，总结经验，进行技术咨询服务、以扩大园林工程的社会影响等。

回访的组织与安排通常采用三种方式回访：

（1）季节性回访；

（2）技术性回访；

（3）保修期满前的回访； 1UHgu/gKonRQhZUq80NpNn24F+/XL5L/Vo3cT9wOge/hq5LabaqwWectymljVJYU