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20 世纪 90 年代，段永平大学毕业到中山一家企业工作。他去后不久，发现大多数中国人都想买计算机，但是又买不起。当时计算机才开始在中国应用，大家都看到未来一定是信息化社会，当时所有人都认为计算机最大的作用是文字处理，不掌握计算机应用技能将来就会落后，学习计算机打字成了人们的最大需求。中国的家长有一个共同的心愿：孩子成龙成凤，希望自己的小孩学习计算机应用技能。孩子成为这波需求的焦点人群。
段永平就想，孩子们都喜欢打游戏，家长却不愿意让孩子打游戏。家长们认为，未来是信息化社会，孩子们要成为未来的主人，就应该学习使用计算机打字。于是，段永平改造了当时的游戏机，在上面加张汉卡，再加个键盘，其他功能和游戏机一样，利用当时中国家庭已经普及的电视机做显示屏，这样游戏机就变成了一台简易电脑。这台简易电脑对大人来说，可以让孩子学习打汉字；对孩子来说，它主要是一台游戏机，但同时也可以用来学习打字。段永平没有把这个产品叫电脑，它与电脑功能差距太大了，但他给游戏机起了个非常容易让人们接受的名字——学习机。家长和孩子都得到需求的满足，原来的需求障碍不存在了，市场被段永平创造了出来。这款商品的商标名称叫“小霸王”，意喻着孩子好好地学习打字，先接触电脑，才可以称霸世界。而产品名定为学习机，既将孩子从游戏中拉出来，让家长十分欢喜，又暗示学习可以用机器来辅助。段永平使用商品名称的方法缓解、明确了价值主张，消除了商业障碍，创造性地开拓了市场，获得了极大的成功。他后来独立创业取得了不起的成就。这个故事讲的是他在别人的企业中取得的成就，这为他赚取了人生中的第一桶金。
1.段永平的这种方式算创业吗？为什么？
2.段永平的创业有什么特点？
段永平这种方式算创业吗？问题的来源在于，因为他在一家企业做的开拓创新活动，他既不是企业的领导者，又怎么能说他是创业呢？实际上，他是在企业里开展自己的事业，这也是创业。
创业是指创业者在一个不确定的环境中通过发现识别和把握创业的机会，并且整合了周围的资源，获取了商业利润，创造了个人或者社会价值这样一种活动过程。段永平所做的事跟这个定义没有差别，可以认为他是创业。也就是说，创业本身，并不在于你掌握多少权力，而在于你：第一，你是不是发现了创业机会。第二，你是不是创造性地整合了资源。第三，你是不是为自己同时也为社会创造了价值。如果这些都做了，它就是创业活动，所以我们说段永平就是创业。
创业的类型可以从创业动机、创业主体的性质和创业对个人及市场的影响程度 3 个角度进行划分。
按创业动机可将创业划分为生存型创业和机会型创业。
陶华碧的老干妈辣酱就属于生存型创业。老干妈这个牌子的形成前提是陶华碧先卖凉粉，卖凉粉是生存创业。之后老干妈辣酱找到了市场机会，属于机会创业，这是两个不同的概念。
全球创业观察（GEM）在 2001 年的报告中第一次提出了生存型创业与机会型创业的概念。生存型创业是指由于没有其他就业选择，迫于生存压力而从事的创业活动；机会型创业是指为了追求一个商业机会而从事创业的创业活动。两者的区别主要体现在以下 4 个方面：
（1）生存型创业属于被动创业，其动机是为了谋生，获得必要的生活来源，主要解决创业者个人的就业问题。机会型创业是创业者受机会驱动，为了获得更多利润、更大的发展空间或实现自身的社会价值而进行的主动性选择。
（2）从创业者的个人特征来看，年龄在 25～44 岁的人更有可能进行机会型创业。因为该年龄段的中青年人具有丰富的工作经验和社会阅历，且不乏创业激情，他们更倾向为了把握商业机会而创业。年龄更大者有可能因为失业原因进行生存型创业。此外，有研究表明，学历高低与生存型创业比重呈负相关，学历高的创业者更多是机会型创业，反之则为生存型创业。GEM中国报告（2005）指出，年龄在 45～54 岁的创业者中，为了生存而创业的比例明显高于机会型创业者。在只有高中及以下学历的企业所有者中，其拥有和管理的企业属于生存类型的比例远远高于属于机会类型的比例。目前，我国的生存型创业者大多为下岗职工、失地农民、农村富余劳动力、没有顺利就业的大学毕业生等。机会型创业者一般以政府公务人员、职业经理人、高校教师、专业技术人员、技术发明者等为典型代表。
（3）生存型创业者由于受资金、人力资源等方面的限制，通常会主动回避技术壁垒较高的行业，选择大众化、投资额小、获利水平低的服务业或简单制造业。通常而言，这些企业规模小，易于模仿，不易产生核心竞争力。机会型创业者往往基于其所积累的行业经验和社会资源，在比较熟悉的行业内选择创业项目，可能涉及国民经济发展的各个领域。由于创业者掌握着优势资源且项目具有较高的创新性和市场价值，因此创业企业会具有较强的市场竞争力和成长潜力。
（4）生存型创业主要解决创业者个人的就业问题，一般不会雇用过多的劳动力，在企业发展到一定阶段，创业者往往会失去创业动力，趋于平淡与保守，对社会经济增长与解决就业所发挥的作用十分有限。机会型创业的企业往往属于成长型企业，其发展潜力和所创造的就业岗位质量也较高。一般来说，平均每增加一个机会型创业者就意味着增加 2.7 个就业岗位。据预测，这一数字还将不断增长。因此，机会型创业对产生就业倍增和促进经济发展有着重要意义。
自主创业是创业者个人或团队白手起家进行创业。自主创业可能缘于各种动机，如希望利用自己的专长创立一个企业；自己有了发明创造成果并发现了它的商业价值；喜欢挑战，独立性强，不喜欢为他人工作；受家庭或朋友的影响等。自主创业是一个能影响人一生的决策，将带来现行生活方式的改变。与就业相比，自主创业给予了创业者实现自己的想法、发挥创造力、独立主动地控制工作环境和进行决策的机会以及获得无限收益的潜力，但也使得创业者面临着工作不定时、收益不稳定、责任更加重大、需时刻学习以解决新问题等挑战。如果创业一旦失败，创业者还要承受来自经济、心理、情感、家庭和社会等方面的压力。因此，自主创业对创业者来说，是一个充满挑战和刺激的选择。
公司创业指已有组织通过创新、更新及风险投资等活动追逐创新发展机会，实现企业获利能力和竞争地位提升或组织更新的过程。与自主创业相比，公司创业有以下特点：第一，公司创业的主体是已建立的公司，尤其是处于成熟期的大中型公司。创业行为可发生在企业的各个层面，包括由高层管理团队倡导的创业行为，也包括发生在各类基层部门的自发创业行为。第二，公司创业行为既可以发生在组织内部，如开发新产品、新服务，应用新技术、新管理技能，开发新战略、新市场和新的竞争方式等；又可以发生在组织外部，以战略联盟、并购、分包、建立子公司等方式，采用独立事业单位的结构来组合并配置新的资源，从而开发不同于母公司目前业务的创业活动。这些创新行为通过组织而非个人力量转化为企业绩效。第三，与个体创业主要以寻求外部资源不同，公司创业更侧重企业内部资源的配置与利用，以及与外部资源产生“新的组合”。第四，公司创业活动容易受到企业内部各种规则、程序、制度及政策的影响，削弱创业者对创业活动的影响力和控制力，并对组织决策形成较强依赖。
社会创业是指把商业机制和市场竞争引入非营利性组织，从而让这些组织以更高的效率为社会提供服务。社会创业具有两重性，一方面，社会创业者也是创业者，他们应用商业机制和市场竞争，通过引入创新的商业方法来提供社会服务，其本质是要创造新的价值而不是简单地复制已经存在的组织或者活动；另一方面，社会创业必须具有显著的社会目的和使命，以“解决问题”为导向，重在创造社会价值，而经济价值只是社会创业的副产品。从法人角度来说，法人有两种，一种是企业法人，另一种是社会法人。
创业者申请的法人不是企业法人，而是社会法人。法律规定，社会法人不可以追求利润。从是否纳税的角度来说，社会法人是不追求利润的，不纳所得税；而企业法人要赚取合适的利润，是要纳所得税的。社会法人是为了自己的理想创立一个事业，这可以称为更高理想的创业，因为创业者不是为追求金钱，只是为了事业。
如果是白手起家，自己申请做法人，然后去创业，我们把它称为自主创业（白手起家创业）；如果是借着别人的企业，自己在这个企业做员工，也可以创业，但叫公司内创业。
公司内创业是指在公司内开展创业活动，以创业理论为指导，实现从无到有的全部过程。段永平刚开始的创业就是公司内创业，也叫安定型创业。这种创业是借助大企业的资源创造了一个巨大的事业，既降低了失败的风险，又做出了较大的事业。后来，他走出企业自主创业，这是白手起家创业，具有较高的冒险性。但是，段永平在此之前作了资源的准备，掌握了创业成功的最关键因素——人脉。人脉就是曾经和段永平一起做生意的经销商，他们成功地打造了小霸王这个品牌，不仅赚到了钱，还深深地了解段永平的为人：一是有本事，能够挣钱，创造力强，创新的产品有前景。二是会分享利益，他不会坑人，分账很合理。所以，当段永平退出企业时，这些经销商们其实都在等待着他另立门户。
段永平后来独立创业，企业名称叫步步高，第一款产品叫“二哥大”。当时，大哥大是移动电话的俗称。“二哥大”现在叫无绳电话，是在小范围可以移动的电话，有与大哥大类似的功能，但又不及移动电话的功能齐全。为了推广这款产品，他以漫画的形式表达了应用的情景：一个蹲马桶的人听到电话铃声忽然响起，显得十分窘迫，另一个对应的场面是他手持“二哥大”，来了电话在马桶上不紧不慢地接着电话。段永平迅速地开拓出了无绳电话市场。
创业既可以在公司内创业，又可以白手起家创业，但根本还得靠自己的实际行动来证明自己的这些想法。社会创业则与自主创业、公司内创业分类不同，虽然也要挖掘新的机会和持续产生社会价值，也是一番事业，但是不能追求利润。
本书主要以自主创业为研究对象，介绍和分析覆盖创业全过程的全方面知识和技能，揭示创业活动的内在规律，为广大创业者尤其是大学生创业者的创业实践提供指导和参考。
复制型创业通常是复制原有公司的经营模式，创新成分低，对个人的改变也很小。如某人原来在餐厅担任厨师，后来离职自行开办了一家与原工作餐厅类似的新餐厅。这类创业通常创新贡献较低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理的主要研究对象。但这类创业风险较小，对创业者要求不高，因此在新创企业中占有较高的比例。
模仿型创业也是建立一种类似市场上已经存在的企业的创业形式，创新价值较低。但与复制型创业不同，这类创业的创业者是从事与以前不同的工作，进入一个全新的商业领域，因此具有更高的风险。如某电脑公司的职员辞职，开设了一家服装店。模仿型创业对创业者要求较高。如果创业者具有适合的创业个性特征，并通过系统的创业管理培训，掌握正确进入市场的机会，还是有很大机会取得成功的。
安定型创业是指创业活动具有较高创新性但对创业者改变不大的情况。这类创业更强调创业精神的实现和新价值的创造，而不是新组织的创造，公司创业就属于该类型。如某公司研发小组开发完成一种新产品导致企业内组织结构的变化，或为企业开拓了新的市场。同时也包括某公司职员脱离公司后依靠自己的行业经验和技能，成立比原就职公司能更好地满足市场的企业的情况。安定型创业的风险较易控制，失败的代价也比较有限，是很多选择先就业后创业的创业者常用的方式。其实安定型创业往往不被人重视，因为企业改变比较小，对自己的改变也比较小，身份仍然还是员工。段永平刚开始在企业中创业就是这种情况。
冒险型创业的模仿成分很低，同样强调创业精神和新价值的创造，但这类创业对创业者的改变极大，使得其个人前途面临较高的不确定性。与前三种创业类型相比，冒险型创业的难度最大，具有较高的失败率，但创业成功后的回报也非常惊人。创业者要取得成功，必须在创业能力、创业时机、创业精神的发挥、创业策略研究、商业模式设计以及创业过程管理等各方面有很好的配合。
综上所述，创业就是发现机会、整合资源并将创业行动方案进行社会责任检验，不论是冒险创业，还是企业内的安定型创业，都必须服从这个规律，其他类型的创业，如复制创业和模仿创业，则是自己发现一个已经存在的机会，也需要整合资源。许多人的创业道路，都是先企业内创业，再白手起家创业，因为此时他的整合资源能力已经很强了。