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◇逐渐形成团结协作的品质与服务意识；
◇了解采购计划单的内涵与作用；
◇掌握采购计划单的流转；
◇会规范填制采购计划。
2022年5月16日，展月电商采购部收到各销售业务部门提交的请购单，其中家电类部分货品的请购信息见表1-2-1—表1-2-3。
表 1-2-1 请购单 1
表 1-2-2 请购单 2
表 1-2-3 请购单 3
家电采购主管张志升根据收集到的请购单信息，随即联系负责仓储和配送业务的广兴物流公司，广兴物流信息员洪超凡查询到6月将会到货的货品信息，见表1-2-4。
表 1-2-4 6 月计划到货数量
为保证企业的正常经营，维持良好的客户满意度，展月电商选择确保有一定的安全库存，以应对突发情况导致的需求，各货品的安全库存统一设置为50。同时，采购部根据4月份所采购的货品数量以及5月份的实际销量情况，预估5月底展月电商的库存情况，其中部分货品预计库存见表1-2-5。
表 1-2-5 5 月底预计库存量
续表
家电采购主管张志升根据以上资料，按照“采购数量=计划数量-库存数量”的计算方法，开始编制采购计划表，其中“库存数量=计划到货数量+期初库存数量-安全库存”。
5月17日，在编制过程中，张志升发现销售一部提交的请购单内电蚊拍的数量较其他部门偏低，经过与销售一部销售主管的重新核对，原来销售主管只是按照4月销量的200%来预计，少计算了今年的降价促销因素带来的一倍销量，随即将该请购单打回，要求销售一部更正并审核后重新提交。
任务：请根据以上信息，以家电采购主管张志升的身份填制家电类货品的采购计划表CGJH2022030501，并以采购部经理李玫的身份进行审核。
某化妆品制造企业的采购员在制定染料采购计划时，留意到欧洲地区政治局势紧张，随时可能发生战争，便向采购经理建议在原采购计划的基础上，趁低价加倍采购染料。次月俄乌果然开战，化工材料的价格跟随国际油价大涨，该企业由于提前储备了足够的原材料，生产得以正常进行。
阅读后，与同学、老师分享你的所感所思。
1.该采购员在此次采购计划中关注到了哪些因素，为企业带来什么好处？
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2.你认为作为一名合格的采购员在决定采购数量时，还应该考虑哪些因素？
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（一）角色分配
学生分为学习小组，每组4~6人，分别担任采购主管和采购经理，共同完成任务，见表1-2-6。
岗位职责
表 1-2-6 任务分工表
根据全班同学情况进行分组，由各组自选组长，并报告老师。由组长给本组成员分配任务，并组织成员完成采购计划的填制。
（二）技能展示
步骤1：教师下达任务，任务简剖。
教师根据任务描述的信息给学生进行简单的解释。
步骤2：采购计划填制的准备工作。
接到企业内部各销售部门的请购单后，展月电商的家电采购主管张志升立刻进行审核汇总，将有问题的请购单发回请购部门重新填写，并与广兴物流公司联系，查询货物相关的计划到货信息和库存预计情况，统计好下一个月初企业的库存数量，做好填制准备。
步骤3：采购主管根据销售资料填制请购单。
采购计划单答案
1.家电采购主管张志升根据实际情况，填写计划单号、要求到货日期，根据任务描述中的家电品类货品资料填写序号、货品名称、规格、单位，见表1-2-7采购计划①。
2.主管张志升根据任务描述中的请购单、6月到货信息、预计库存数量、安全库存，计算并填写6月的计划数量、库存数量、采购数量，见表1-2-7采购计划②。
3.主管张志升审核完毕后，在“制单人”一栏中签名，见表1-2-7采购计划③。
采购计划填单要求
步骤4：采购经理进行审核，完成采购计划的编制。
2022年5月17日，张志升将采购计划提交给采购部经理李玫，李玫根据销售部门请购数据和库存信息，确认货物名称、规格、单位和数量等填写正确，并在“审核”一栏签名，完成采购计划的填制，见表1-2-7采购计划④。
表 1-2-7 采购计划
（一）采购计划单的内涵
采购计划，是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划单是根据生产部门或其他使用部门的计划制订的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。
（二）采购计划单的作用
1.可以有效地规避风险，减少损失。
2.为企业组织采购提供了依据。
3.有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效益。
采购计划单样式
采购计划的主要工作
（三）采购计划单的流转
采购计划单的流转，如图1-2-1所示。
图1-2-1 采购计划单流转图
（四）采购计划单填制注意事项
1.填写货品信息时，各参数要具体详细。
2.采购货品数量时，需要先盘点库存信息，避免出现过量采购情况。
3.到货日期除要考虑库存外，也需要考虑特殊节点的需求大增的消耗。
4.采购计划的编制部门要填写清楚，同时各相关负责人需要对采购计划认真审核、批复。
续表
此评价表考核结果：自我评价占40%，组长评价占60%。
1.（ ）是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。
A.采购计划单
B.检验单
C.请购单
D.采购订单
2.不属于采购计划的作用有（ ）。
A.有效地规避风险
B.为企业采购提供了依据
C.资源的合理配置
D.降低库存量
3.编制采购计划单的步骤不包括（ ）。
A.明确销售计划
B.明确生产计划
C.开始编制采购计划
D.物料需求计划
4.采购计划单是根据生产部门或其他使用部门的计划制订的包括采购物料、（ ）、需求日期等内容的计划表格。
A.需求计划
B.采购数量
C.生产计划
D.销售计划
5.采购数量等于计划数量减去（ ）。
A.库存数量
B.安全库存
C.期初库存
D.计划到货数量
1.采购员填写采购计划单时，如果需求数量为1 000个，直接填写采购1 000个。（ ）
2.为加快采购进度，采购主管填写完采购计划后，马上发给供应商进行询价。（ ）
3.采购主管填写采购单时，为了明确采购物资的参数，对每一货品的内容，都填写非常详细。（）
4.采购货品数量时，需要先盘点库存信息，避免出现过量采购情况。（ ）
5.制订采购计划单不可以有效地规避风险，减少损失。（）
2022年5月16日，日用品采购主管周建全收到销售部门提交的请购单并汇总如下：
01，牙膏120 g，货品编号SSSD001，箱装，100支/箱，2 060箱
02，牙膏150 g，货品编号SSSD002，箱装，50支/箱，1 988箱
03，牙膏120 g，货品编号SSSD003，箱装，100支/箱，2 112箱
04，牙膏80 g，货品编号SSSD004，箱装，100支/箱，2 250箱
05，洗衣液500 g，货品编号SSSD005，箱装，12袋/箱，2 220箱
06，驱蚊花露水，货品编号SSSD006，箱装，48瓶/箱，2 610箱
07，香皂115 g，货品编号SSSD007，箱装，100个/箱，2 360箱
周建全根据任务描述中已知的信息填制采购计划单，于5月17日提交给经理审核。
任务：请根据以上信息，以日用品采购主管周建全的身份填制日用品货品的采购计划CGJH20220205001，并以采购部经理李玫的身份进行审核。