第1章
战略和经营：两手都要抓，两手都要硬

老子说：合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。华为从小微民营企业起步，经历诸多挣扎和困苦，逐步成长为涵盖多项业务领域的世界级高科技企业，它的经营成果举世瞩目。

令人赞叹的是，纵观华为的发展历程，它几乎抓住了通信行业所有重大的战略机会，踩对了所有关键发展的转折点，从而驱动了自身一波又一波的持续高增长，这一点则不得不归因于它强悍的战略和经营两大核心管理能力。

战略管理要求企业务虚，仰望星空，找到大致正确的方向。

经营管理要求企业务实，脚踏实地，保障当期价值的兑现。

战略管理指向企业“活得久”的长远价值，而经营管理则保障企业“活得好”的当期价值。当企业的战略和经营都能做好的时候，企业才能平衡好短期和中长期利益，在长跑中逐步实现企业的愿景。