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“战略要正确，执行要有力”，战略和执行，两手都要抓，而且两手都要硬，如此才能更快、更好地达成企业愿景。那什么是正确、有力呢？胡荣丰老师将他多年的管理经验进行总结形成了SDBE领先模型，通过接受咨询、开工作坊、著书等方式服务于不同行业，为企业全面提升经营管理水平提供了大量优质的解决方案。
胡老师曾多次带领德石羿团队为烽火通信赋能，他带来的管理理念、专业知识和数字化转型实践经验等给我们留下了非常深刻的印象。我们也一直和胡老师保持着良好的交流，结下了深厚的友谊。
作为光通信行业的“国家队”，烽火通信伴随中国通信事业走过了飞速发展的时代，并引领着国内光通信行业的技术发展，走在时代的最前列。从1976年赵梓森院士拉出中国第一根实用化光纤，到2016年为“中国天眼”FAST自主研制当时国内最高标准的弯曲可动光缆，烽火通信一直奉行“最大限度挖掘数字连接价值，造福人类社会”的使命，全力构筑先进技术，不断贡献烽火智慧，让更多的人享受信息通信带来的美好生活。近年来，烽火通信发展呈现稳中有进的良好状态，而如何继续保持这种健康可持续的发展趋势，处理好拓展市场份额、获取合理利润与降低经营风险之间的平衡关系，实现质的有效提升和量的合理增长，是未来我们需要着重去深入思考的问题。
胡老师的新作《SDBE卓越运营：战略蓝图的高效兑现之道》即将出版，他能邀请我作序，使我感到十分荣幸。本书是胡老师的《SDBE管理实践丛书》之一，对SDBE中的E（卓越运营）模块进行了深度的阐述和解读。本书通过系统、科学的解码，将战略分解成KPI和TOP N ，并运用组织绩效管理、项目运作、流程管理、质量提升、组织保障等一系列科学管理方法，对KPI如何达成及TOP N 如何落地进行了细致的解读，既有提升认知的理论思想，又有落地执行的具体方法。
“一分战略，九分执行”“宁要三流的战略加一流的执行，不要一流的战略加三流的执行”，这些有关战略规划的金句，很多人都耳熟能详。战略从“知道”到“做到”，从规划到执行，中间需要一套科学的管理方法；我理解，这种能把“高大上的战略系统落地的运营”，就是卓越运营。
当前国际形势变幻莫测，“黑天鹅”“灰犀牛”事件时有发生，在这个充满不确定性的时代，需要企业通过自身的积极作为，为这个时代注入更多的确定性。这个确定性不仅仅体现在战略规划中，在战略的解码、执行、落实中也同样重要。那么，如何通过卓越运营，确保战略规划能够高效落地，这对所有企业的经营者来说，都是一门必修课。
正如书中所述，一个企业在初创阶段，做好手上的项目可能就能活下来，甚至活得很好。而随着企业不断扩张，客户和业务场景逐渐多样化，内外部环境将会变得越来越复杂，在战略方向大致正确的情况下，必须有卓越的运营执行来保证战略目标能得到较好的实现。
我很认同书中提到的“卓越运营最关键的管理措施，是能够形成高效的支撑和监管机制，以保证业务不偏航”。而要形成高效的支撑和监管机制，需要深入学习并领悟书中战略解码的步骤和逻辑、组织绩效的必要性和意义、TOP N 项目化运作的关键点、流程和质量对卓越运营的支撑意义，以及卓越运营的三大机制（经营分析会、ST会议和AT会议）的实际运作，并将这些机制和工具合理搭配运用，以确保能真正发挥作用。
学习借鉴从来不是空洞教条式的盲目地生搬硬套，而是注重活学活用、学以致用，突出与实干相结合。读者在理解并运用书中提到的模型方法时，应基于自身所处行业、企业规模、生命周期等内外部环境进行属地化解读，思考华为管理理念背后的底层逻辑，根据所处的实际情况进行适配内化，规划适合自身发展的路径。
最后，再次感谢胡老师及德石羿团队为烽火通信的发展做出的贡献。我郑重向大家推荐本书，希望华为的“SDBE卓越运营方法”能够为您的企业发展提供有力的智慧支持。
曾军
烽火通信董事长