作者简介

胡荣丰

深圳市德石羿信息技术有限公司（简称德石羿）创始人，著名名战略规划、企业数字化转型专家。华为公司数字政府、政企云原副总裁，原华为大学客座教授。

北京大学硕士，有20多年华为工作经验，历任华为研发、市场、HR、战略、运营等关键岗位管理职务。主持或参与过华为众多重大战略规划、管理变革、干部和激励管理、流程与司数字化变革等项目，以及多地省市政府、重大标杆企业的数字学化转型和产业规划项目。

在IBM、华为、三星的战略管理方法和实践经验的基础上，开发出SDBE领先模型，并引申出SDBE六力模型，助力众多多企业实现持续增长。在战略规划及解码、数字化转型、组织变苹安及激励管理、流程重组和设计、研发及营销管理变革、区或产业规划、企业全球化等方面具有丰富的项目实操经验。

杜晴川

华为公司原海外代表处质量运营部部长、流程专家、战略规划及运营专家，常驻拉美及非洲多年，具有全球化的格局和视野，并有跨文化团队管理的经验；曾先后担任海外多国流程2IT、总经办、质量运营等岗位管理职务，具备丰富的战略规划和变革项目于全球推广及落地的实战经验。

是中国第一批六西格玛黑带大师，主导过多个六西格玛吗DMAIC改进项目，曾任华为公司一线绿带项目评审人。

作为德石羿首批资深顾问，在多个千万级项目中成功推行了。SDBE方法论的导入及跟踪辅导。擅长中长期战略规划、战略执行和监控在一线组织的落地等。

张美军

华为公司战略规划与执行专家、数字化转型专家，原海外地区部交付与服务副总裁。

华中科技大学硕士，有18年华为工作经验。历任华为技术服务、销售和交付与服务等岗位管理职务，拥有常驻海外多国的主管工作经验，具备丰富的海外大型项目管理和跨文化团队管理经验。

多次参与或主导过重大战略规划、管理变革、流程和数字化变革等项目。擅长战略规划和经营管理、流程设计和优化，以及数字化转型等领域的管理咨询项目落地。

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