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对于企业来说，战略规划不是每个发展阶段都必需的，每个阶段有每个阶段的运营特点。笔者服务过的华为，其战略规划也是从无到有，逐步发展，最后将战略管理流程作为公司主价值流程，成为所有流程的母流程的，这也是经过一段漫长的积累、酝酿的完整发展过程。
战略是面向长期的，它能够开阔企业长期发展的视角，但是战略的成功不是靠制定出精巧的战略规划便可以，而是需要通过解码获得全企业共识，并且要和年度经营计划、经营管理、绩效管理深度结合。
好的战略执行需要企业有强大的领导力，为了协同各个相关部门的工作，还需要明确战略管理的职责部门。另外，还需要对既定战略面临的内外部环境变化保持敏感，允许战略进行应对变化的调整。战略制定和调整的驱动力之一是战略的泛中心化，自下而上的战略也可能是好战略。
SDBE领先模型不仅可指导战略规划，它的核心价值更在于可指导战略解码和年度经营计划的进行，并且它还强调了战略规划和执行全过程与企业运营体系的结合，是凝聚了理论方法、实践反思，反过来又能够指导实践的管理工具。
【思考】
1.你的企业现在处于什么发展阶段？企业的发展是否有比较清晰的长期发展方向？
2.在你看来，如果要在企业中开展战略管理，你认为现阶段要更注重哪个环节？
3.你认为在战略执行阶段，企业还需要搭建哪些体系或者补齐什么能力，才能够保证战略落地？