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美国有一位博客专家，名叫Scott Brinker，他专门研究科技在市场营销中的作用。他坚信科技正在改变营销的一切方法和活动，所以科技应该植入每个营销人员的DNA中。他提出了营销科技（Marketing Technology）一词，简称MarTech，后来又进一步简称为MarTec。由此，他提出了Martec定律，见图3-1。
图3-1 Martec定律
按照Martec定律，技术按指数形式变化，但组织和管理是按对数形式变化的。
技术按指数形式变化，就是摩尔定律的一种现象，更广泛地说，是库兹韦尔的加速回报定律（Kurzweil’s Law of Accelerating Returns）。但是我们知道，组织不会很快变化。人的行为与企业文化的变化需要时间。所以，从大体上讲，组织按对数形式变化，相比技术以指数形式变化要慢得多。
于是就出现了一个巨大的管理挑战：在瞬息万变的技术环境中，如何管理相对变化缓慢的组织？
面对技术的快速发展，市场营销是这样，数据首席官又何尝不是这样呢？
首席数据官是数字时代的产物，是数字化时代因组织变革而出现的新职位，同样也面临着一系列挑战。比如，身处大数据技术催生的5V
时代，首席数据官如何做好数据管理？如何让数据作为资产服务于组织的业务目标？
在具体的工作中，CDO至少面临着以下挑战。
● 人们对CDO这一角色知之甚少，现任者对工作的期望分散且任期较短。
● 即使CDO随着时间的推移不断改进数据，数据也永远不会完美。
● 数据管理方面的任何改进可能都不易识别或衡量；相反，数据中出现的任何问题（黑客攻击、数据泄露、数据丢失或无法访问、数据质量差等）都会被即刻曝光。
● 数据作为资产有一些自身的独特性，这些独特性需要CDO对数据资产的管理采用一些和其他资产不一样的方法，而这些方法要么还没有，要么还不完善。